Курс, семинар, тренинг Заемный труд: лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг. Правовые, кадровые, экономические вопросы

Этот семинар для Вас, если Вы

• руководитель кадровой службы
• директор по персоналу
• юрист
• начальник отдела управления персоналом

В результате обучения Вы

• проанализируете возможности и риски каждого вида заемного труда
• рассмотрите различные схемы использования заемного труда и сможете получить практические рекомендации по правовым и экономическим вопросам
• подробно разберете типичные случаи судебной практики

День 1

Заемный труд: лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг. Правовые вопросы, судебная практика

Место заемного труда при выборе схемы оформления трудовых отношений

• Преимущества и недостатки, ключевые экономические показатели, риски, примеры сравнительного анализа для аргументации руководству
• Совместительство, совмещение, «эксплуатация» и «благотворительность», использование инструментов системы премирования, командирование. Гражданско-правовые договора с работающими сотрудниками, привлечение на  гражданско-правовой договор  физическое лицо/ индивидуального предпринимателя/юридическое лицо, лизинг персонала

Аутсорсинг (outsourcing). Двусторонние отношения

• Аутсорсинг бизнес-функций, подфункций, отдельных технологий
• Аутсорсинг в проектных работах Оформление договорных отношений при аутсорсинге
• Гражданско-правовые договора (ст.779 ГК РФ), их разновидности: подряда, агентский, возмездного оказания услуг, поручения, транспортной экспедиции и др.

Лизинг персонала. Трехсторонние отношения

• Особенности текущего законодательства, осложняющие применение схем заемного труда. Налоговое законодательство о предоставлении персонала. Позиция профсоюзов. Лизинг персонала внутри компаний одного собственника. Практика налоговых проверок. Судебная практика
• Особенности  оформления рамочных договоров между лизингодателем и лизингополучателем. Основное содержание. Типичные ошибки. Риски. Судебная практика правовой ответственности  в случаях ненадлежащего оформления договоров

Аутстаффинг (outstaffing)

• Привлечение персонала на временной основе (temporary staffing). Отпуск, больничный лист, временное расширение функций – типовые причины использования  персонала по схеме временного аутстаффинга
• Аутстаффинг конкретных специалистов. Основные причины и преимущества для компаний

Особенности трудовых и корпоративных отношений в системе «трилистника»

• Трудовая книжка. Нюансы названия должности.Как проходит ознакомление  локальными нормативными актами
• Командировки. Оптимальный порядок действий по оформлению командировки. Доверенности при статусе представления компании
• Отпуск при аутстаффинге
• Оплата временной нетрудоспособности
• Несчастный случай. Риски
• Сложности при увольнении. Кто больше рискует

Ответы на вопросы участников семинара


День 2

Заемный труд: лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг. Экономические особенности кадровой политики

• «Трилистник» как способ наиболее эффективно использовать персонал
• Экономическое отличие схем аренды персонала: аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг, подбор временного персонала
• Международный опыт и статистика
• Российский опыт
• Компании, выступающие провайдером. Приоритеты компании-заказчика при выборе провайдера

Аутстаффинг

• Аутстаффинг: задачи и методы. Эффективность налоговой оптимизации при аутстаффинге
• Особенности отношений в области аутстаффинга. Проработка процедуры аутстаффинга

Лизинг

• Плюсы и минусы лизинга персонала для работодателя и для работника. Ограничения и нюансы применения лизинга
• На каком этапе жизни компании применима аренда персонала: уровень компетенций в компании и эффективность; численность и организационная структура
• Какой персонал отдают в лизинг?
• Этапы формирования лизингового штата
• Проектирование организационной структуры с учетом лизинга персонала
• Корпоративная культура и поддержка лояльности персонала в лизинге

Аутсорсинг

• Матрица аутсорсинга. Способы и алгоритм выделения на аутсорсинг
• Проектирование и логика шагов
• Задачи Общего Центра обслуживания (ОЦО)
• Выгоды и недостатки ОЦО
• Российские и зарубежные практики ОЦО

Каждому участнику выдается сертификат.

Ерошенкова Ольга Юрьевна

Эксперт в области управления персоналом и трудового права, консультант в области кадрового менеджмента, профессиональный коуч

Профессиональный опыт

• 2009 – н.в. — Государственная инспекция труда Федеральной службы по труду и занятости, государственный инспектор
• 2006 – 2009 — ООО «Катерпиллар», директор по персоналу
• 2004 – 2006 — ООО «Эмерсон», руководитель отдела персонала
• 2000 – 2004 — «Рэйтеон Текникал Сервисез Компани», руководитель отдела кадров
• 1997 – 2000 — «Эн-Си-Эйч Эдвайзорс», менеджер по кадрам

Профессиональные компетенции

• Построение, управление, аудит и оптимизация систем управления персоналом
• Оптимизация систем стимулирования (грейдирование, внедрениесистемы KPI, компенсационных пакетов для должностей различных уровней, в т.ч. экспатов)
• Коуч-технологии в мотивационном менеджменте
• Оптимизация бизнес-процессов через вовлечение руководителей и экспертов в процесс изменений (Change management)
• Тренинги по корпоративным компетенциям и ценностям (в т.ч. обучение созданию кейсов и практикумов)
• Консультант населения и работодателей по наиболее сложным случаям трудового законодательства

Преподавательская деятельность

Преподаватель на программах MBA, магистратуры, повышения квалификации по управлению персоналом и трудовому праву в РАНХ и ГС, НИУ ВШЭ, МИРБИС, ГАСИС, ИЭК, РУДН, МФЮА, МЭСИ, ГУУ, CSUN (USA)

Публикации и достижения

Автор широкого круга статей в специализированных СМИ, журналы «Новый менеджмент», «Расчет», «Главный бухгалтер», «Управление компанией», «Генеральный директор», «Кадровое дело», «Справочник управления персоналом», газета «Труд» и другие

Образование

• 2006 – 2009 — Среднерусский университет, юриспруденция, трудовое право
• 2001 — ГАСИС, управление персоналом (переподготовка)
• 1994 – 1995 — California State University, Northridge (США), personnel administration
• 1984 – 1989 — Московский государственный педагогический институт имени Ленина