Консультант по налогам и сборам - одна из самых значимых и ключевых фигур в компании. Развитие налогового законодательства, постоянное увеличение количества нормативных документов, регулирующих налогообложение юридических и физических лиц, активное вовлечение граждан в налоговые правоотношения требует от налогового консультанта постоянного совершенствования знаний. Сфера деятельности консультанта по налогам и сборам – выработка налоговой политики предприятия, расчет налогооблагаемой базы для исчисления и уплаты налогов и сборов, осуществление налогового планирования и оптимизация налогообложения, рекомендации в области налогообложения финансовым службам и руководству предприятия, проведение внутреннего и внешнего налогового аудита, защита прав и интересов налогоплательщиков в налоговых и судебных органах и т.д.
Этот семинар для Вас, если Вы
- руководитель налогового консультационного подразделения
- налоговый консультант
В результате обучения Вы
- поймете, как оптимизировать и минимизировать налогообложение предприятия
- изучите все ключевые вопросы юридического и экономического характера, необходимые вам на практике
- рассмотрите основные моменты организации и управления налоговым подразделением, особенности взаимоотношений с «внешним» и «внутренним» контролем
Каждому участнику выдается сертификат.
День 1
Регулирование налогового консалтинга
-
Общественные российские организации в сфере налогообложения
-
Палата налоговых консультантов России
-
Статус и аккредитация налогового консультанта
-
Стандартизация деятельности в области налогового консалтинга
Сфера деятельности налогового консультанта
-
Роль налогового консультанта в процессе достижения целей бизнеса
-
Что именно, по мнению работодателей, должен делать налоговый консультант?
Ответственность за неуплату налогов
-
Ответственность, предусмотренная налоговым законодательством
-
Административная ответственность в налоговой сфере Уголовная ответственность за уклонение от налогообложения (физическое лицо, юридическое лицо, налоговый агент)
-
Прямой и косвенный умысел при совершении налогового преступления
-
Участники налогового преступления: исполнитель и соучастники(организатор, подстрекатель и пособник)
-
Критерии наличия состава налогового преступления
Практикум: Распределения вины участников преступной группы.
День 2
Снижение налоговой нагрузки бизнеса
-
Понятия минимизации и оптимизации налогообложения
-
Инструменты минимизации и оптимизации налогообложения – налоговое планирование vrs уклонение от налогов. Критерии разделения оптимизации и минимизации - правовые доктрины «деловой цели» и «превалирования содержания над формой»
-
Признаки ведения бизнеса с повышенным налоговым риском
-
Основные приемы оптимизации и минимизации налогообложения в России
-
Недобросовестность налогоплательщика - происхождение и смысл термина
-
Признаки недобросовестного налогоплательщика
-
Понятие налоговой выгоды
-
Признаки необоснованности налоговой выгоды. Действительный экономический смысл сделок. Сделки, не обусловленные разумными экономическими или иными причинами (целями делового характера)
-
Разумная осторожность налогоплательщика
-
Признание сделок, связанных с уклонением от налогов, сделками, совершенными с целью, заведомо противной основам правопорядка или нравственности
Практикум:
-
Сравнительный анализ применения различных схем оптимизации и минимизации налогообложения
-
Обоснование получения налоговой выгоды
День 3
Организация и управление налоговым консалтинговым подразделением
-
Работа на «внутреннего» и «внешнего» клиентов и место налогового подразделения в структуре бизнеса
-
Возможные критерии оценки эффективности работы – монетарные (себестоимость функции) и не монетарные (степень удовлетворенности «внутреннего клиента»)
-
Структура налогового подразделения
-
Характеристика налогового персонала. Подбор персонала. Мотивация сотрудников налогового подразделения – способы и подходы
-
Себестоимость функции налогового подразделения и способы сокращения расходов на нее. Нормирование трудозатрат налогового персонала
-
Участие налоговых консультантов в обеспечении фискальной и экономической безопасности компании. Роль локальной регламентации финансово-хозяйственной деятельности
-
Общее управление качеством оказываемых налоговым подразделением «внутреннему» клиенту услуг
-
Средства и методы решения управленческих проблем. Развертывание функции качества
Практикум:
-
Баланс выгод мероприятиям, направленным снижение себестоимости функции налогового подразделения
-
Разработка технико-экономических нормативов трудовых затрат для налогового консультанта
-
Разработка раздела бюджета «Налоговая нагрузка» - составление баланса выгод и рисков
Взаимоотношения налоговых консультантов с «внешним» и «внутренним» контролем
-
Права и компетенции внешних проверяющих - налоговых органов и органов МВД. Общие правила взаимодействия с контролерами
-
Взаимодействие в «внешним» аудитом. Цели, задачи, и принципы аудита. Права и обязанности аудиторов Подбор аудиторской компании – как не попасться на удочку к мошенникам
-
Взаимодействие с внутренним аудитом. Регулирование внутреннего аудита. Цели, задачи и принципы внутреннего аудита
Автоматизация деятельности налогового подразделения
-
Цели и задачи автоматизации деятельности налогового подразделения и плановой, бюджетной и управленческо-учетной деятельности предприятия. Роль налоговых консультантов в процессе осуществления проекта по автоматизации деятельности налогового подразделения и учетной работы предприятия в целом
-
Выбор параметров системы автоматизации. Принятие решения о разработчике системы автоматизации: разработка собственными силами или использование услуг подрядчика
-
Информационные базы предприятия и варианты их взаимодействия. Фискальная безопасность информационных систем налогового подразделения и бухгалтерии
-
Оценка стоимости внедрения и эффективности систем автоматизации налогового подразделения. Какого эффекта следует ожидать от автоматизации тех или иных функций налогового менеджмента?
Петров Алексей Александрович
Практикующий аудитор, специалист в области налогового, финансового управленческого консалтинга, бизнес-тренер
Профессиональный опыт
Занимается аудитом и консалтингом более 15 лет
-
2010 – н.в. — Независимый консультант по вопросам экономики и контроля
-
2000 – 2010 — Группа компаний «Legal Bridge», руководитель департамента аудита, директор по экономическому блоку, партнер
Профессиональные компетенции
-
Руководство и участие в осуществлении аудиторских и консалтинговых проектов крупнейших российских компаний
-
Защита интересов инвесторов при проведении сделок покупки и поглощения бизнеса, «анти-рейдерской» защиты бизнеса, по снижению фискальных рисков финансово-хозяйственной деятельности инвестиционных групп и промышленных компаний
-
Участие в арбитражных процессах по налоговым спорам
-
Проекты по созданию программных продуктов по автоматизации проверочной деятельности налоговых консультантов и внутренних аудиторов
-
Участник проектов по внедрению в крупнейших сырьевых компаний и банках России и СНГ первого отечественного программного продукта по автоматизации внутреннего аудита «Аудит Модерн»
Клиенты
Ньюс-аутдор, Московская городская реклама, Оптим-медиа, МИЭМП, ВТУ и другие
Выступления и публикации
-
Автор методических пособий «Российское налогообложение для менеджмента» и «Правовые основы предпринимательства в Российской Федерации» программы MBA Start Московской бизнес-школы
-
Разработка концепции и методологии первого в России специализированного программного продукта для проверки достоверности налоговой отчетности «Такс-фактор»
-
Член СРО НП «Московская аудиторская палата», Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России, член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при Комитете Государственной Думы РФ по образованию и науке
Образование
-
1985 — Московский институт инженеров транспорта (МИИТ), инженер-экономист
-
1995 — Действующий квалификационный аттестат аудитора в области общего аудита
-
2003 — Академия налоговой полиции ФСНП РФ, юрист
-
2005 — The ACCA Diploma in International Financial Reporting (Russian)
-
2007 — курс «Breakthrough Program for Senior Executives 2007» в IMD Lausanne Switzerland
Даты начала обучения не определены.