Анализ ситуации – что такое команда? Разработка основных принципов и целей формируемой команды, критериев оценки и отбора будущих участников и видения результата. Соотношение с общими принципами корпоративной политики.
• Ключевые особенности команды. Базовые признаки реальной команды по Я.Катценбаху и Д. Смиту.
• Ключевые задачи руководителя команды.
• Расстановка целевых ориентиров.
• Определение имеющихся ресурсов и ограничений.
• Кто будет руководить? Критерии подбора руководителя команды.
• Критерии оценки и отбора будущих участников команды. Роли в команде.
Организация работы команды – как сделать так, чтобы работа команды была эффективной и результативной:
• Этапы процесса целеполагания. Сократовский метод. Рекомендации Д. Уитмора
• Групповой коучинг. Формирование единой цели. Общий информационный базис.
• Технологии образования общности намерений. Создание сопричастности. Принятие решения по технологии ТОР.
• Активизация личного потенциала членов команды. Индивидуальная мотивация. Проектирование команды. Проектирование конструктивных отношений.
• Развитие сотрудничества. Правила обратной связи внутри команды. Расширение границ успеха.
Оценка эффективности деятельности команды– как мы можем понять, что команда выполняет свое предназначение?
• Анализ деятельности команды, оценка эффективности каждого участника.
• Обратная связь по итогам работы: групповая, индивидуальная.
• Обеспечение бесперебойности рабочего процесса и постоянного улучшения нормативов.
Стоимость согласовывается при заказе.
Опытные преподаватели. Подробная информация предоставляется по запросу.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail