Курс, семинар, тренинг Управление запасами и товарными потоками

Интегрированное управление товарными потоками и запасами – наиболее современный и оправданный подход к организации логистической деятельности предприятия. Он позволяет связать воедино все исходящие и входящие товарные потоки, и оптимизировать их таким образом, чтобы снизить затраты на хранение запасов и складскую деятельность, при этом повысив оперативность и гарантированность поступления необходимых для бесперебойной деятельности предприятия товаров. Главное достоинство подхода – значительная экономия транзакционных издержек

Этот семинар для Вас, если Вы

• менеджер по товарным группам
• специалист отдела управления запасами
• специалист отдела логистики

В результате обучения Вы

• владеете теоретическими основами и практическими приемами нормирования различных видов запасов
• знаете основные методы расчета страховых запасов
• используете при необходимости дифференцированный подход к управлению запасами посредством их классификации
• знакомы с методикой расчета параметров и методикой проектирования систем управления запасами
• продуктивно решаете проблему управления неликвидами
• сможете организовать более эффективную систему управления запасами на предприятии

Каждому участнику выдается сертификат.

Понятие и двойственный характер запасов, роль и значимость запасов на предприятии. Затраты на запасы (основные статьи расходов, связанных с содержанием запасов; основные причины создания запасов в сфере управления запасами). Цель управления запасами в логистике и их место и роль в менеджменте организации в условиях сетевой конкуренции.

Проблемы управления запасами (большое число факторов, влияющих на размер запасов; многообразие видов запасов; большое число параметров, по которым необходимо принимать решения; большое разнообразие систем контроля состояния запасов; слабость логистического менеджмента)

Организационно-экономические факторы функционирования бизнеса, на которые влияет менеджмент запасов. Управление запасами как ключевой бизнес-процесс в управлении цепочками поставок компании.

Классификация запасов и параметров в системах управления запасами

Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры

• АВС-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)
• ХУZ-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)

Практические рекомендации по применению матрицы АВС- и ХУZ-анализа при управлении запасами (перераспределение инвестиций и переключение кредитных линий между отдельными позициями ассортимента; удаление из ассортимента «неинтересных» с точки зрения бизнеса позиций; другие примеры применения дифференциации при управлении запасами)

Нормирование текущих запасов

• Определение оптимального объёма заказываемой партии (теоретические аспекты, примеры из сферы торговли, примеры из сферы производства)
• Модели управления многономенклатурными запасами
• Оптимальный размер заказа при наличии скидки с цены
• Практические приёмы принятия решений по текущим запасам (определение нормы запаса через темп роста оборота (с примером), определение размера заказа методом Lead Time, другие практические приемы и их анализ с позиции теории управления запасами)

Практикум:

• Методы прогнозирования запасов
• Примеры расчета на статистике предприятия

Нормирование страховых запасов

• Определение необходимой степени удовлетворения спроса (уровня сервиса)
• Определение типа распределения спроса и предложения
• Расчёт дисперсии спроса и поставок
• Расчёт потребности в страховых запасах
• Практические приёмы принятия решений по страховым запасам

Основные системы контроля состояния запасов

• Характеристика систем контроля управления запасами
• Расчет параметров систем контроля управления запасами с фиксированным размером заказа, фиксированным интервалом поставки

Методика проектирования систем управления запасами

• Схемы принятия решений по размеру заказа
• Примеры инструкций и регламентов по планированию и управлению запасами торговых и производственных компаний

Риски содержания запасов. Управление неликвидами и дефицитом

• Методы идентификации неликвидов (на основе коэффициента интенсивности использования запасов, на основе показателей оборачиваемости)
• Предотвращение появления неликвидов и методы работы с ними
• Примеры решения проблем с неликвидами в отечественных компаниях

Организация управления запасами в системе менеджмента компании

• Управление запасами как корпоративная функция в системе управления компанией
• Организация управления запасами на разных иерархических уровнях системы управления компанией
• Взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики
• Управление складированием (управление запасами и потребностью в складских ресурсах, размещение запасов на центральных и периферийных складах, управление запасами и построение складской системы («закон квадратного корня»))
• Управление снабжением (учёт фактора запасов при выборе поставщиков, в том числе при выборе удалённого поставщика; применение систем поставок «точно в срок» как средства сокращения запасов (в производстве и торговле); зависимость времени  логистического цикла и уровня запаса)
• Влияние вида используемого транспорта на размер запасов

Система показателей, характеризующих использование запасов на предприятии

• Перечень показателей и их значимость для повышения эффективности функционирования предприятия
• Методика расчёта и требуемая информация
• Рекомендуемая периодичность расчёта показателей эффктивности управления запасами

Практикум:

• Практические ситуации по анализу запасов
• Примеры расчета показателей по методикам

Власова Татьяна Ивановна

Кандидат экономических наук, доцент кафедры логистики Государственного университета управления, член-корреспондент Международной академии науки и практики организации производства

Профессиональный опыт

Ведущий специалист логистических проектов, более 8 лет ведет научно-практическую деятельность в области логистики

Преподавательская деятельность

• Проводит корпоративное обучение специалистов-практиков в области логистики
• Проводит обучение в рамках программы МВА в области логистики

Клиенты

«Руспромавто», Ярославский завод топливной аппаратуры, завод «УралАз», ЗАО «Сантехкомплект», ОАО «Царицино», Усть-Илимский перерабатывающий комплекс и дригие

Выступления и публикации

• Автор учебных пособий, статьей, учебно-методической литературы
• Докладчик ряда конференций