Аутсорсинг как передача сторонней организации части бизнес-процессов или отдельных функций широко практикуется на мировом рынке. Основное преимущество аутсорсинга заключается в более качественном и менее затратном выполнении переданных на аутсорсинг функций: консалтинговых услуг, автоматизации предприятия, хранения особо больших объемов информации и обеспечения доступа к ним и т.д.
Семинар поможет участникам разработать собственную концепцию аутсорсинга, подготовить проект по его реализации, выбрать приемлемый вариант и предложить варианты действий для снижения рисков.
Этот семинар для вас, если вы:
- руководитель компании
- руководитель или сотрудник отдела по управлению персоналом, юридической службы, службы экономической безопасности
В результате обучения вы:
- познакомитесь с основными видами и методами аутсорсинга
- рассмотрите практические вопросы договорного регулирования аутсорсинговой деятельности
- получите рекомендации по составлению договоров, применяемых в аутсорсинге
- сможете избежать ошибок при выборе провайдера и внедрении аутсорсинга
- станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от ... со скидкой 15%
День 1
Аутсорсинг – определение и понятия
- Понятие, виды и методики аутсорсинга. Причины использования аутсорсинга
- Преимущества и недостатки. Российские особенности аутсорсинга
- Характеристики и особенности различных видов аутсорсинга
Принятие решения об использовании методики аутсорсинга
- Принципы принятия решения о передачи функций бизнеса на аутсорсинг. Матрицы аутсорсинга McKinsey, Хлебникова и другие
Выбор провайдера
- Специфика рынка аутсорсинговых услуг, риски заказчика. Репутация провайдера
- Параметры и критерии выбора провайдера. Выбор формы аутсорсинга (дочерняя, зависимая, совместная, независимая фирма)
- Как не стать жертвой обмана? Выявление возможных негативных последствий аутсорсинга
- Распространенные мифы российского аутсорсинга. Высокая квалификация, материальная ответственность, эффективные методики и иное
Оценка экономической целесообразности
- Экономические параметры при переходе на аутсорсинг
- определение себестоимости функции, передаваемой на аутсорсинг
- учет косвенных критериев выгод/недостатков аутсорсинга
- Методика экономического обоснования решения о необходимости передачи бизнес-функции в аутсорсинг
Практикум: Составление и анализ «Полного баланса выгод и недостатков» для обоснования передачи на аутсорсинг условной бизнес-функции.
День 2
Контракт на аутсорсинг
- Правовое регулирование аутсорсинга в РФ
- Порядок заключения контрактов. Гарантии, минимизация и страхование рисков
- Документационное обеспечение аутсорсинга. Контракт, правила документооборота
- Материальная ответственность провайдера. Страхование гражданской ответственности провайдера
- Фискальные аспекты аутсорсинга. Аутсорсинг как распространенное средство налоговой оптимизации. Налоговые последствия «витруального» аутсорсинга
Практикум:
- Упражнение «Разработка контракта на бухгалтерский аутсорсинг»
- Анализ актуальных претензий налоговых органов к компаниям, передававшим различные функции на аутсорсинг
- Анализ рыночных предложений по аутсорсингу бухгалтерии на предмет правдивости обещаний провайдеров
Мониторинг контракта на аутсорсинг
- Формирование специального функционала в системе внутреннего контроля компании, посвященного мониторингу аутсорсинговых контрактов
- План и программы мониторинга аутсорсинговых контрактов. Способы мониторинга
- Работа с выявленными нарушениями. Прием и разбор претензий провайдера
- Мониторинг качества предоставляемых провайдером услуг
Практикум:
- Упражнение «Разработка плана перехода на аутсорсинг»
- Упражнение «Разработка плана и программы мониторинга аутсорсинговых контрактов»
Сафарова Елена Юрьевна
- 2008 – 2010 — ЗАО «Центр бизнес-консалтинга и аудита» (ЦБА), руководитель правового департамента
- 2006 – 2008 — Инспекция Федеральной налоговой службы г.Москвы, специалист
- 2005 — ИД «Бератор», главный редактор журнала «Расчет»
- 2001 – 2005 — адвокат
Профессиональные компетенции
- Организация бизнеса при учете использования заемного труда
- Оптимизация бизнес-процессов
- Оптимизация налогообложения
- Проверка правильности постановки налогового учета
- Анализ конкретных ситуаций налогообложения
- Участие в арбитраже по налоговым спорам
- Разработка учетных политик в целях налогообложения
- Кадровый аудит
Клиенты
ОАО «Лукойл», ОАО «Твэл», ОАО «НЛМК», холдинг «Элита», Свердловская региональная общественной организацией «Ассоциация руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами» и многие другие
Преподавательская деятельность
Преподает с 2005 года в ведущих учебных центрах РФ «УралКонсалтГрупп», «ЦБА», «Контур», «ЧтоДелатьКонсалт», «Специалист», «ВолгаТренинг» и других
Выступления и публикации
- Автор статей в многочисленных профессиональных изданиях, среди них «Московский бухгалтер», «Бюджетный учет», «НДС», «Консультант», «Федеральное агентство финансовой информации», «Генеральный директор», «Бухгалтерская газета», «Бухгалтерский учет», «Семинары для бухгалтера», «Налоговое планирование», «Учет. Налоги. Право», «Бухгалтерия: просто, понятно, практично», «Клуб Главных Бухгалтеров», «Налоговые споры»
- Автор книг
- «Трудовое и налоговое законодательство. Практический комментарий для бухгалтера», 2011
- «Жалобы: куда, кому, как? (для граждан)», 2011
- «Жалобы: куда, кому, как? (для юридических лиц)», 2011
- «Аутсорсинг учетных процессов», 2009
- «Все о налоговых вычетах: в помощь налогоплательщику», 2008
- «Взыскание недоимки: правила «самообороны», 2008
- «Доказательства в налоговых спорах», 2007
- «Советы Минфина специально для бухгалтеров», 2007
- Автор ежемесячных комментариев к изменениям, вносимым в Кодексы РФ, ИД «Рид Групп»
Образование
- 1996 – 2001 — Государственный университет по землеустройству, юридический факультет
