Курс, семинар, тренинг Управление проектами

Наименование рассматриваемых тем День 1 · Проект и проектное управление. В каких случаях ситуациях востребовано проектное управление? · Функциональный и проектный подход в управлении. Отличия (граница) проектного управление от управления поточным производством (процессом). · Анализ заинтересованных сторон в проектном управлении · Формирование целей проекта и мониторинг целей проекта в процессе его реализации. · Анализ экономической эффективности проекта и мониторинг эффективности в процессе реализации проекта. · Жизненный цикл проекта и фазы жизненного цикла. · Декомпозиция работ проекта. Интеграция проекта: разработка плана проекта; согласование временных, человеческих и финансовых ресурсов. · Составление расписания. Сетевая диаграмма. · Метод критического пути · Управления стоимостью: традиционный подход и метод освоенного объема · Проектные риски. Идентификация. Мониторинг и реагирование на риски. День 2 · Коммуникации в проекте. Каналы коммуникаций. · Общий мониторинг проекта. Контроль и анализ изменений в проекте. · Роль, ответственность и полномочия менеджера проекта. · Участники проекта и проектная команда. Квалификационные требования к персоналу. · Мотивация и стимулирование персонала в проекте. · Проектная документация - руководство по управлению проектом, отчеты о статусе, заявка и другие. Проектный учет и отчетность. · Процедуры завершения проекта. Оценка эффективности, анализ и распространение полученного опыта. День 3 · Проблемы выбора (отбора) проектов из нескольких. Программа и портфель проектов. · Построение системы приоритетности проектов. Организационная структура компании и организационные решения при построении системы проектного управления. · Органы управления проектами. Роль и функции Проектного офиса в системе проектного управления компанией. Функции Управляющего (Стратегического) комитета. Взаимодействие Проектного офиса и Управляющего комитета. · Целевые показатели компании в целом и целевые показатели проектов. · Мониторинг, отчетность и система приоритетности портфеля проектов. Регламентация проектной деятельности в компании. · Основные этапы совершенствования проектного управления в компании. Дата проведения: 13 - 15 декабря 2007 г. с 10:00 до 18:00. Стоимость: На одного человека 33 600 рублей (НДС не облагается) В стоимость включены: - Методические материалы; - Обед; - Кофе-брейки. По окончании семинара выдается сертификат.

Семинар проводит: Чернявский Владимир Николаевич - МBА, член международной ассоциации консультантов PDP Института Организационного и Социального Развития (Бельгия), руководитель Школы Профессиональных Бизнес-Консультантов (СПб.), Генеральный директор консалтинговой компании «Бизнес Редизайн Групп», преподаватель Стокгольмской Школы Экономики в С.Петербурге.