Большинство руководителей концентрируют свои усилия на решении текущих задач, а вопросам перспективного развития часто не уделяется должного внимания. На нашем семинаре вы узнаете, как превратить хаос бесчисленных представлений о стратегическом развитии компании в стройную систему, научитесь разрабатывать и утверждать стратегию, не допускать ошибок на этапе организации процесса и достигать нужного результата.
С помощью зарубежного эксперта-практика вы сможете более глубоко понять как инструментарий разработки стратегии, так и непосредственно процедуры по ее созданию, применению к практике и последующей оценке ее целесообразности.
Место проведения: Германия, Берлин
В стоимость включено:
- участие в семинаре и во всех встречах по программе;
- проживание в отеле 4* в 2-местных номерах (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера);
- 2-х разовое питание (завтрак «шведский стол», бизнес-ланч);
- раздаточные материалы и курсовой сертификат;
- трансфер аэропорт-отель-аэропорт;
- консультативная помощь с оформлением страховки и визы (обращаем ваше внимание, что в посольство за получением визы в большинстве случаев необходимо являться самостоятельно).
В стоимость не включено:
- авиаперелет в Берлин (оказываем содействие в бронировании билетов);
- визовый сбор и услуги по непосредственному получению визы через туристические агентства или консульство.
Этот семинар для Вас, если Вы
- собственник, член совета директоров, генеральный директор
- директор любой функциональной области деятельности компании, руководитель высшего управленческого звена
В результате обучения Вы
- определите принципы и инструменты организации процесса стратегического планирования
- на примере рассмотренных кейсов приобретете практический опыт управления содержанием и контекстом процесса стратегического планирования
- сможете проводить практические сессии стратегического планирования на основе полученного европейского опыта по их организации
- освоите способы разработки, формализации, регламентации стратегии, технологии ее реализации через оперативную деятельность, организации мониторинга и отчетности
Каждому участнику выдается сертификат.
1 день
- Прилет группы в Берлин. Трансфер. Размещение в отеле/кампусе
- Рабочая встреча с организаторами, обсуждение графика работы, регистрация индивидуальных пожеланий, знакомство участников
- Время для экскурсии по Берлину. Свободное время
2 день
07:00 – 09:00 Завтрак в отеле
09:00 – 12:00 Семинар
- Введение в стратегию
- концепты стратегии
- цели стратегии предприятия
- Различия между Корпоративной стратегией и Бизнес стратегией
- Различные подходы к стратегии. Вклад Минцберга
- 10 этапов серьезного стратегического анализа. Ловушки стратегического анализа
- Миссия, видение, ценности, цели предприятия: как вдохнуть стратегические амбиции в жизнедеятельность компании
- Инструменты анализа предприятия и его окружения
- SWOT анализ
- модель Файоля (PESTEL)
12:00 – 13:00 Обед
13:30 – 16:30 Продолжение семинара
- Сбалансированные показатели
- Понятие конкурентных систем
- деятельность, основанная на объемах
- деятельность, основанная на специализации
- фрагментированная деятельность
- тупиковая деятельность
- Конкурентное преимущество
- Кривая опыта и структура затрат
- Стоимость роста
С 16:30 Свободное время
3 день
07:00 – 09:00 Завтрак
09:00 – 12:00 Семинар
- Анализ предприятия в его окружении: промышленность и конкуренция
- Модель Портера
- Теория игр
- Модели конкуренции и гиперконкуренции
- Ключевые факторы успеха стратегии
- Эксплуатация портфеля видов деятельности предприятия
- матрица BCG
- матрица McKinsey
- матрица ADL
12:00 – 13:00 Обед
13:30 – 16:30 Продолжение семинара
- Способы придания импульса развитию
- тормоза роста
- портфолио видов деятельности и рост
- возможные пути роста
- слияния и поглощения
С 16:30 Свободное время
4 день
07:00 – 09:00 Завтрак
09:00 – 12:00 Семинар
- Стратегический подход к управлению финансовыми ресурсами предприятия
- органический рост
- внешний рост
- адаптация финансовой стратегии к типу роста
- Стратегия и мобилизация людских ресурсов предприятия
- использование талантов
- развитие компетенций
- управление организацией предприятия
12:00 – 13:00 Обед
13:30 – 16:30 Продолжение семинара
- Стратегические ресурсы предприятия и их использование
- материальные ресурсы
- технологические ресурсы
- репутация: бренд, лояльность
- Использование синергии в группе предприятий
- идентификация синергии
- организационная адаптация
С 16:30 Свободное время
5 день
07:00 – 09:00 Завтрак
09:00 – 12:00 Семинар
- Создание и реализация стратегии диффиренциации
- продукт
- бренд
- распространение
- услуги
- клиенты
- Цепочка ценности и затраты
- Бизнес модель
- Стратегия конкурентоспособности
- стратегические уравнения
- экономические уравнения
- Реализация бизнес-стратегии в компании
- Формирование стратегии и стратегического изменения
- Организационные изменения
- модель Котлера
- модель 7S McKinsey
12:00 – 12:30 Круглый стол по итогам семинара, вручение сертификатов.
12:30 – 13:00 Обед
С 13:00 Свободное время
Экскурсионная программа: обзорная автобусная экскурсия по столице Германии (оплачивается на месте дополнительно):
- Бранденбургские ворота / Бундестаг / Канцлерамт / Берлинский собор/ Чекпоинт Чарли/ Александр Платц
Примечание: в любой из дней после обучения возможен индивидуальный осмотр достопримечательностей Берлина и шоппинг (факультативно):
- Музейный остров: Пергамон музей, Новый музей (со скульптурным бюстом Нефертити)
- Симфоническая музыка, театр, опера
- Круиз по Шпрее/ вечерний Берлин
- Картинные галереи, Музей фосковых фигур Мадам Тюссо
- Шоппинг (КаДеВе, Фридрихштрассе, Курфюстен Дамм)
6 день
07:00 – 09:00 Завтрак
Свободное время. Выезд из отеля. Трансфер из отеля/кампуса в аэропорт
Опытные преподаватели. Подробная информация предоставляется по запросу.
