С января 2013 года вводится в действие новая редакция основной методики и инструмента современного управления проектами – ANSI PMI® PMBoK® 5.
На семинаре вы разберете весь цикл управления проектом по новому стандарту — от инициации до завершения, на сквозном модельном проекте с использованием MS Project. В конце каждого дня проводится тестирование на усвоение материала в стиле сертификационного экзамена на звание PMP, по результатам которого вы сможете оценить степень своей готовности к международной сертификации и выявить те разделы управления проектами, которые необходимо доработать.
Сертификат об успешном завершении данного курса подтверждает Ваше право на получение 15%-скидки на программы MBA (www.mba.ru) и дает право на перезачет одной/ряда дисциплин до конца 2013 года. При поступлении отсканированный сертификат должен быть направлен в приемную комиссию.В результате обучения вы:
- изучите основные процессы управления проектами по стандарту PMBOK Guide - инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение проекта
- освоите инструменты разработки и контроля календарного плана проекта
- научитесь анализировать риски и рассчитывать резервы проекта
- рассмотрите назначение, состав и структуру основных документов проекта
- станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от ... со скидкой 15%
Программа
День 1
Контекст управления проектом
- Стандарт PMBOK Guide 5-я редакция
- Проект и продукт. Жизненный цикл проекта и продукта
- Успешность проекта
- Фазы проекта
- Программы и портфели проектов
- Участники проекта и их интересы
- Организационные структуры управления проектами
Инициация проекта
- Что такое инициация проекта
- Документы «Описание работ проекта» и «Устав проекта»
- Назначение менеджера проекта
- Методики идентификации участников и их интересов
Практикум: Деловая игра «Выбор модельного проекта. Разработка Устава модельного проекта».
Планирование проекта
- Обзор процессов планирования
- Разработка содержания проекта
- сбор требований участников проекта
- определение содержания. Документ «Описание содержания проекта»
- разработка Иерархической Структуры Работ (ИСР/ WBS)
- базовый план по содержанию
Практикум: Упражнение «Разработка ИСР модельного проекта в MS Project 2010».
- Разработка расписания проекта
- определение операций
- взаимосвязи операций, сетевая диаграмма проекта
- планирование ресурсов
- оценка длительности операций
- расписание проекта. Метод критического пути
- базовый план по срокам
Практикум: Упражнение «Разработка расписания модельного проекта в MS Project 2010».
- Разработка бюджета проекта
- оценка стоимости операций
- разработка бюджета проекта
- требования к финансированию проекта
- базовый план по стоимости
Практикум:
- Упражнение «Разработка бюджета модельного проекта в MS Project 2010».
- Тест «25 вопросов PMP на закрепление материала».
День 2
Планирование проекта
- Анализ рисков проекта
- что такое риски проекта
- оценка вероятности, влияния и уровня рисков
- определение резервов проекта
- способы включения резервов в проект
Практикум: Упражнение «Анализ рисков модельного проекта в MS Project 2010».
- Разработка Плана управления проектом
- система управления проектом
- управление изменениями – запросы на изменение. Комитет контроля изменений
- планирование человеческих ресурсов
- планирование коммуникаций
- документ «План управления проектом»
Исполнение проекта
- Обзор процессов исполнения
- Руководство и управление работами проекта
- авторизация работ
- результаты проекта
- отчетность об исполнении работ
- Распространение информации
- Управление ожиданиями участников
- журнал проблем
- журнал изменений
Практикум: Упражнение «Сохранение базового плана модельного проекта и ввод фактов исполнения в MS Project 2010».
Контроль исполнения проекта
- Обзор процессов мониторинга и контроля
- Анализ исполнения проекта
- анализ отклонений план-факт
- анализ освоенного объема
- Подтверждение содержания, отличие от контроля качества
- Отчетность об исполнении проекта
Практикум:
- Упражнение «Анализ освоенного объема модельного проекта в MS Project 2010»
- Упражнение «Формирование отчетности об исполнении модельного проекта в MS Project 2010»
Завершение проекта
- Закрытие проекта или фазы
- Административное закрытие проекта – действия по завершению
- Акт сдачи-приемки, Архив проекта, Уроки проекта
Практикум: Тест «25 вопросов PMP на закрепление материала».
Вратенков Сергей Дмитриевич
Консультант в области управления проектами. Имеет международный сертификат «Профессионал управления проектами» (PMP PMI)
Профессиональный опыт
-
Московское отделение PMI, учредитель
-
Казахстанское отделение PMI, спонсор
-
Компания «Бюро проектов», консультант по управлению проектами
Преподавательская деятельность
2002 – н.в. — Преподаватель курсов по управлению проектами. Открытые и корпоративные программы, аспирантуры, бизнес-школы
Профессиональные компетенции
-
Разработчик методики построения Корпоративной системы управления проектами (КСУП) в организациях
-
Эксперт в области управления проектами, программами и портфелями проектов
Клиенты
«РАО ЕЭС России», «Норильский Никель», «Альфа-Банк», «САП СНГ», «АВЕ Казахстан», «ОПИН (Открытые инвестиции)», РТСофт, IBS, АФК Система, Luxoft, Юганскнефтегаз и другие
Публикации и выступления
-
Докладчик международных семинаров и автор публикаций по управлению проектами
-
Участвует в разработке институтом PMI международных стандартов по управлению проектами
Образование
-
2002 — Сертификат PMP PMI (Project Management Professional)
-
1989 – 1991 — Всероссийский научно-исследовательский и проектно-технологический институт кибернетики, аспирантура, математическая экономика
-
1976 – 1982 — Московский физико-технический институт, факультет управления и прикладной математики
