Курс, семинар, тренинг Управление инновациями

Директор по инновациям - достаточно редкая должность для российского рынка труда, ее принято связывать с новыми разработками и технологиями. При этом часто не учитывается, что к инновациям, с управленческой точки зрения, могут относиться не только товары и услуги, но и новые внутренние бизнес-процессы, стратегии и модели. Директор по инновациям – менеджер, к компетенциям которого предъявляются достаточно высокие требования. К ним относятся реализация инновационных процессов, а также развитие инновационной культуры во всей компании.

Этот семинар для Вас, если Вы

• акционер или топ-менеджер компании, реализующий инновационное развитие компании
• директор по инновациям
• сотрудник подразделения инновационного развития

В результате обучения Вы

• узнаете особенности управления инновационными проектами и процессами инновационного развития компании
• сможете создать регламентную базу инновационного развития компании
• разработаете организационную структуру и бизнес-процессы для эффективной работы подразделения компании, отвечающее за инновационное развитие
• узнаете особенности отбора инновационных проектов, важные аспекты их последующей реализации и внедрения
• узнаете, как найти оптимальные источники финансирования и/или партнеров для реализации инновационных проектов

Каждому участнику выдается сертификат.

День 1 Основные понятия и концепции инновационного развития

• Жизненный цикл компании и трудности переходного периода на каждой стадии жизненного цикла. Необходимость инноваций на каждой из стадий
• От ресурсной экономики к экономике знаний: почему и как важны инновации
• Концепции инновационного развития: «Стратегия голубого океана», «Живая организация», «Менеджмент 2.0», Управление знаниями, «Преодоление пропасти»
• Инновационная инфраструктура: венчурные фонды, технопарки, бизнес-ангелы, презентационные сессии проектов, государственные целевые программы, технологические платформы, ОЭЗ, Инновационный центр «Сколково»

Принципы инновационной деятельности в компаниях

• Высокий риск реализации инновационных проектов: удачные инновации компенсируют затраты как на себя, так и на неудачные идеи
• Отсутствие обратной связи от результатов к затратам ресурсов и инвестициям в течение продолжительного времени
• Необходимость отдельной организационной структуры, отвечающей за инновации с собственным бюджетом
• Концентрация на определенных направлениях инновационного развития
• Использование критериев оценки инновационной деятельности, отличных от традиционных
• Открытость менеджмента компании к новым идеям, поощрение стратегических инициатив «снизу вверх»
• Правильный выбор момента прекращения работы, чтобы избежать затрат средств на «полуживую» инновацию, не дающую конкретных промежуточных результатов

Практикум: Разбор кейса IBM – выход из кризиса за счет внедрения инноваций

День 2 Финансы, KPI и интеллектуальная собственность в инновационных проектах

• Основы  управления интеллектуальной собственностью и ее бухгалтерского учета
• Оценка инновационной деятельности компании и основные финансовые показатели инновационных проектов: EVA, ROI, NPV, IRR, MIRR, etc.
• Ключевые показатели эффективности инновационного развития (KPI)

Управление инновациями. Функционал директора по инновациям

• Типовая организационная структура управления инновациями (для малой, средней компании и для крупной корпорации)
• Необходимые функциональные стратегии и вспомогательные процессы: управление интеллектуальной собственностью, информационная поддержка и пр.
• Требования к компетенциям директора по инновациям
• Задачи, решаемые директором по инновациям, и место инновационного подразделения в организационной структуре компании
• Ключевые показатели эффективности директора по инновациям

Практикум: Разработка KPI директора по инновациям вашей компании

Разработка программ инновационного развития

• Цели, задачи, этапы разработки программы инновационного развития
• Ревизия стратегии развития компании
• Проведение технологического аудита (Benchmarking)
  • лучшие мировые технологические практики и показатели
  • лучшие мировые практики управления инновационным развитием
• Анализ специфики, адаптация и выбор основных направлений стратегии инновационного развития. Целевые показатели инновационного развития
• Проработка этапов, промежуточных показателей и плана мероприятий инновационного развития на ближайшую перспективу в рамках Программы инновационного развития
• Взаимодействие с внешней средой в части инновационного развития: взаимодействие с рыночными контрагентами и государственными органами

Практикум: Benchmarking для своей компании: источники информации и ее обработка

День 3 Реализация программы инновационного развития

• Реализация обеспечивающих мероприятий: разработка локальных нормативных актов (регламента или положения об инновационной деятельности), IT-поддержка, система управления знаниями, экспертное сообщество и т.п.
• Управление инновационными проектами: поиск, отбор и реализация инновационных проектов
  • deal flow и первичный отбор инновационных проектов
  • due diligence и тщательная проверка инновационных проектов. Организация внешней экспертизы
  • процедура утверждения инновационного проекта
  • управление реализацией и изменениями инновационного проекта
  • завершение, «выход» из проекта, фиксация прибыли
• Центр компетенции в области инновационной деятельности: R&D Центр, Проектный офис, головной подрядчик. Особенности взаимодействия с корпоративным центром
• Внедрение и коммерциализация результатов инновационных проектов

Практикум: Разработка бизнес-процесса отбора и утверждения инновационного проекта для вашей компании

Отечественная специфика и опыт реализации инновационных проектов

• Примеры из практики, проблемы инновационного развития и их решение
• Возможные конфликты между должностными лицами в ходе реализации программы инновационного развития, их предотвращение

День 4 Контекст управления проектом

• Стандарт PMBOK Guide
• Проект и продукт, жизненный цикл проекта и продукта
• Фазы проекта
• Программы и портфели проектов
• Участники проекта и их интересы
• Организационные структуры управления проектами

Инициация проекта

• Что такое инициация проекта
• Документы «Описание работ проекта» и «Устав проекта»
• Назначение менеджера проекта
• Методики идентификации участников и их интересов

Практикум: Деловая игра "Выбор модельного проекта. Разработка Устава модельного проекта"

Разработка плана управления проектом

• Обзор процессов планирования
• Разработка содержания проекта
  • сбор требований участников проекта
  • определение содержания, документ «Описание содержания проекта»
  • разработка иерархической структуры работ (ИСР/WBS)
  • базовый план по содержанию

Практикум: Деловая игра «Разработка ИСР модельного проекта» и 25 вопросов в стиле экзамена PMP на закрепление материала

• Разработка расписания проекта
  • определение операций

Практикум: Разработка работ и результатов модельного проекта

• Взаимосвязи операций, сетевая диаграмма проекта

Практикум: Разработка связей модельного проекта

• Планирование ресурсов

Практикум: Определение ресурсов модельного проекта

• Оценка длительности операций

Практикум: Деловая игра по оценке длительности операций модельного проекта

• Расписание проекта. Метод критического пути. Базовый план по расписанию

Практикум: Расчет расписания проекта

• Разработка бюджета проекта
  • оценка стоимости операций
  • разработка бюджета проекта
  • требования к финансированию проекта
  • базовый план по стоимости

Практикум: Деловая игра по разработке бюджета модельного проекта. Оценка стоимости ресурсов модельного проекта

• Разработка плана управления проектом
  • планирование человеческих ресурсов
  • планирование коммуникаций

Практикум: Настройка гистограмм ресурсов модельного проекта. Разработка графика коммуникаций модельного проекта

• Система управления проектом
• Документ «План управления проектом»

Практикум: Сохранение базового плана модельного проекта и 25 вопросов в стиле экзамена PMP на закрепление материала

День 5 Исполнение проекта

• Обзор процессов исполнения
• Руководство и управление исполнением проекта
  • авторизация работ
  • результаты проекта
  • информация об исполнении работ
• Распространение информации
• Управление ожиданиями участников
  • журнал проблем
  • журнал изменений

Практикум: Ввод фактов исполнения модельного проекта

Контроль исполнения проекта

• Обзор процессов мониторинга и контроля
• Интегрированный контроль изменений
  • что такое изменение проекта
  • система управления изменениями
  • запросы на изменение, комитет контроля изменений
  • превентивные и корректирующие воздействия
  • уроки проекта
  • управление изменениями содержания, сроков, стоимости
  • анализ освоенного объема

Практикум: Деловая игра по анализу освоенного объема

• Подтверждение содержания, отличие от контроля качества
• Отчетность об исполнении проекта

Практикум: Формирование отчетности об исполнении модельного проекта

Завершение проекта

• Закрытие проекта или фазы
• Административное закрытие проекта – действия по завершению
• Акт сдачи-приемки, архив проекта, уроки проекта

Практикум: 25 вопросов в стиле экзамена PMP на закрепление материала

Вратенков Сергей Дмитриевич

Консультант в области управления проектами. Имеет международный сертификат «Профессионал управления проектами» (PMP PMI)

Профессиональный опыт

• Московское отделение PMI, учредитель
• Казахстанское отделение PMI, спонсор
• Компания «Бюро проектов», консультант по управлению проектами

Преподавательская деятельность

2002 – н.в. — Преподаватель курсов по управлению проектами. Открытые и корпоративные программы, аспирантуры, бизнес-школы

Профессиональные компетенции

• Разработчик методики построения Корпоративной системы управления проектами (КСУП) в организациях
• Эксперт в области управления проектами, программами и портфелями проектов

Клиенты

«РАО ЕЭС России», «Норильский Никель», «Альфа-Банк», «САП СНГ», «АВЕ Казахстан», «ОПИН (Открытые инвестиции)», РТСофт, IBS, АФК Система, Luxoft, Юганскнефтегаз и другие

Публикации и выступления

• Докладчик международных семинаров и автор публикаций по управлению проектами
• Участвует в разработке институтом PMI международных стандартов по управлению проектами

Образование

• 2002 — Сертификат PMP PMI (Project Management Professional)
• 1989 – 1991 — Всероссийский научно-исследовательский и проектно-технологический институт кибернетики, аспирантура, математическая экономика
• 1976 – 1982 — Московский физико-технический институт, факультет управления и прикладной математики

Муратов Ярослав Алексеевич

Эксперт-практик в области венчурного бизнеса и управления инновационными проектами

Профессиональный опыт

• 2011 – н.в. — ООО «Эксперт Энерго», руководитель проектов
• 2010 – 2011 — ООО «Активити», руководитель проектов
• 2008 – 2010 — ООО «Эверест», директор по развитию
• 2007 – 2008 — УК «Аналитика», начальник отдела венчурных инвестиций

Профессиональные компетенции

• Управление инновационными проектами
• Разработка бизнес-планов и финансовых прогнозов
• Венчурное и бизнес-ангельское инвестирование
• Финансовый и управленческий консалтинг
• Ведение стартап-проекта на начальной стадии развития
• Составление и постановка бизнес-процессов в компании

Клиенты

ОАО «Роснанотех», ОАО «РусГидро», ОАО «РЖД», ОАО «Связьинвест», Фонд «Сколково», НП «ИНВЭЛ», СБАР, StartupPoint

Преподавательская деятельность

Преподает семинары в Московском институте стали и сплавов по темам «Особенности привлечения субсидий Департамента поддержки и развития малого и среднего предпринимательства г. Москвы» и «Особенности привлечения субсидий Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере»

Выступления и публикации

Выступал докладчиком на форумах: «2-й Международный Белорусский инновационный форум 2010», «Всероссийский инновационный форум Селигер 2010», международная конференция «ТРИИН-2010»

Автор статей в журнале «TheAngelInvestor»

Образование

• 2000 – 2005 — МГУ ПС, специальность «Технология грузовой и коммерческой работы в международном сообщении»
• 2008 — Сертификат серии 5.0 ФСФР для специалистов финансового рынка

Семенов Александр Сергеевич

Кандидат физико-математических наук, эксперт-практик в области венчурного бизнеса и управления инновационными проектами

Профессиональный опыт

• 2010 – 2012 — АФК «Система», БЕ «Высокие технологии и промышленность», Объединенный центр исследований и разработок ОАО «РТИ», руководитель проектов
• 2009 – 2010 — B2B-Center , руководитель проектов
• 2008 – 2009 — Консалтинговая группа «НЭО Центр», старший консультант
• 2006 – 2008 — Национальное cодружество бизнес-ангелов (СБАР), начальник консультационного отдела

Профессиональные компетенции

• Управление инновационными проектами
• Разработка бизнес-планов и финансовых прогнозов
• Венчурное и бизнес-ангельское инвестирование
• Финансовый и управленческий консалтинг

Клиенты

Роснанотех, Русгидро, РЖД, Связьинвест, Фонд «Сколково», ИНВЭЛ, СБАР, StartupPoint, ADJ

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2006 года

• 2012 — ФИТБ РАНХ и ГС Семинар «Формирование спроса на инновационную продукцию в форме госзаказа. Продвижение интересов компании на региональном и федеральном уровне» в г. Новосибирск и в г. Красноярск
• 2011 – 2012 — АНО «Молодежный Инновационный Центр», разработка и проведение обучающих курсов в области инновационного предпринимательства на IIВсероссийском молодежном инновационном форуме «МИЦ-2011» и на форуме «Селигер-2012», экспертиза в конкурсе бизнес-планов
• 2010 – 2011 — НИУ-ВШЭ, Старший преподаватель кафедры экономики и финансов фирмы
  • курсы «Венчурный капитал», «Предпринимательские финансы», «Проектное финансирование»,  научно-практический семинар «Стратегическое управление финансами фирмы»
  • участие в разработке Концепции системы элективных курсов (майнора) «Предпринимательство и инновации» ГУ-ВШЭ, 2010
  • разработка и проведение курсов по программе «Управление инновационной инфраструктурой региона» ИМИ НИУ ВШЭ в г. Иркутск, 2012
• 2010 – 2011 — Российская Экономическая Школа, ведущий семинара по инновационному предпринимательству
• 2010 – 2011 — Роснано совместно с Российской Ассоциацией Прямого и Венчурного Инвестирования, преподаватель программы «Привлечение дополнительного финансирования и прямых (венчурных) инвестиций в нанотехнологические проекты»
• 2009 — Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС», преподаватель курсов «Экономика венчурных проектов», «Маркетинг венчурных проектов», «Управление венчурными проектами»

Выступления и публикации

• Каширин А.И., Семенов А.С. «Венчурное инвестирование в России». – М., Вершина, 2007
• Каширин А.И., Семенов А.С. «В поисках бизнес-ангела. Российский опыт привлечения стартовых инвестиций». – М., Вершина, 2007
• Каширин  А.И. Семенов А.С.  «Инновационный бизнес: венчурное и бизнес-ангельское инвестирование». – М.Дело, 2010
• Эксперт русскоязычной версии журнала «The Angel Investor». Научный редактор переводных книг в сфере венчурного и бизнес-ангельского инвестирования
• Автор и соавтор статей по инвестиционному и венчурному бизнесу в журналах «Деловые люди», «Рынок ценных бумаг», «Инновации», сайтах – opec.ru и cnews.ru
• Выступал докладчиком на форумах и конференциях: «Сибирская венчурная ярмарка - 2010», «2-й Международный Белорусский инновационный форум 2010», «Всероссийский инновационный форум Селигер 2010», международная конференция «ТРИИН-2010»

Образование

• 2010 — Babson College (USA), Investment Rising Development Workshop
• 2007 — Международная академия оценки и консалтинга, оценка стоимости предприятия (бизнеса)
• 2002 – 2002 — Российская экономическая школа, магистр экономики
• 1997 – 2005 — Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, механико-математический факультет, аспирантура, кандитат физико-математических наук

Федосеев Андрей Владимирович

МВА в управлении инновациями, юрист, эксперт по вопросам интеллектуальной собственности, проведения экспертиз (due diligence) инновационных проектов

Профессиональный опыт

• 2011 – н.в. — ООО «Эксперт Энерго», руководитель консалтингового направления
• 2007 – 2011 — ЗАО «Объединенные консультанты ФДП», руководитель проектов департамента управления интеллектуальной собственностью
• 1999 – 2007 — Международная общественная организация «Фонд изобретательской деятельности Инженерной академии», исполнительный директор

Профессиональные компетенции

• Консалтинговое сопровождение и разработка локальных нормативных документов инновационного развития
• Проведение экспертиз (due diligence) инновационных проектов
• Анализ деятельности организации по работе с патентами и товарными знаками в целях снижения правовых и налоговых рисков
• Экспертиза результатов инвентаризации объектов интеллектуальной собственности, выдача рекомендаций по учету нематериальных активов
• Информационно-консалтинговые услуги по совершенствованию работы с объектами интеллектуальной собственности
• Проведение комплексной инвентаризации и экспертизы результатов интеллектуальной деятельности в целях урегулирования споров
• Разработка концепции стандарта предприятия по коммерческому использованию результатов интеллектуальной деятельности

Клиенты

ОАО «РусГидро», ОАО «Фармстандарт», ООО "Компания корпоративного управления «Концерна «Тракторные заводы», инновационный центр «Сколково», Центр проблемного анализа и государственно-управленческого проектирования, ОАО «УМЗ», ОАО «МЗиК», ОАО «Севмаш», ЗАО «НИЦ НИИДАР-Резонанс», АК «АЛРОСА», Департамент науки и промышленной политики Правительства Москвы, ОАО «Силовые машины»

Публикации

Соавтор статьи «Стратегия управления интеллектуальной собственностью инновационной компании» в журналах «The Angel Investor», «Вестник ОЭЗ»

Образование

• 1996 — Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, инженер-системотехник
• 2002 — Московский экономико-статистический институт, юрист (гражданское право)
• 2010 — Московская высшая школа бизнеса МИРБИС по программе МВА, управление высокотехнологичными инновационными проектами

Даты начала обучения не определены.