Участники – топ–менеджеры, предприниматели, владельцы собственного бизнеса
Невозможно переоценить значение финансового и управленческого учета в построении эффективной системы управления предприятием. Успешность бизнеса зависит от правильного выбора финансовых инструментов и принятия эффективных управленческих решений.
Задача данного тренинга:
- помочь участникам сформировать целостное, системное понимание управленческого и финансового учета и анализа
- научить получать объективную информацию о финансовом состоянии дел в компании
- пояснить, каковы основные показатели успешности Вашего бизнеса и как влияют Ваши решения на получение доходности на вложенный капитал
- научить использовать полученные знания для управления бизнесом
Тренинг позволит Вам:
- систематизировать и актуализировать уже имеющиеся знания
- получить базовые знания о финансовых процессах компании
- правильно читать и трактовать финансовую отчетность, своевременно распознавать и предотвращать негативные тенденции
- объективно оценивать успехи /проблемы компании и ее место в отрасли
- правильно формулировать Ваши информационные требования к системе управленческого учета и финансового анализа
- правильно ставить задачи финансовому директору
- принимать эффективные управленческие решения
Методология тренинга:
Теория закрепляется отработкой практических навыков посредством заполнения и анализа финансовых отчетов на основании коммерческих ситуаций из практики участников семинара или предложенных тренером кейсов.
Данный тренинг всегда получает высокую оценку слушателей благодаря структурности, простоте и доступности подачи материала тренером Гликман Инной - профессионалом с 20-летним стажем управления финансами, экспертом по оптимизации налогообложения, внедрению бухгалтерского и управленческого учета, в т.ч. в крупных международных компаниях.
Программа тренинга:
1 день
Вступление – важность понимания процесса получения прибыли в компании
Модуль 1: Процесс получения финансовой отчетности в Компании
- виды учета: финансовый, управленческий, бухгалтерский/налоговый
- основные концепции учета (доходы/расходы не равны поступлениям/выплатам)
- основные финансовые элементы: капитал, активы, обязательства, доходы, расходы и прибыль
- формула балансового отчета
- структура отчета о прибылях и убытках (валовая прибыль, операционная прибыль: EBIT, EBITDA, чистая прибыль)
- отчет о движении денежных средств (прямой и косвенный методы)
- практическая работа: построение 3 основных отчетов на основании данных, предложенных участниками
- итоги: что можно увидеть в финансовых отчетах
Модуль 2: Финансовый менеджмент
- управление оборотным (рабочим) капиталом
- оптимальное соотношение между операционным, инвестиционным и финансовым потоками
- факторинг
- привлечение и использование заемного капитала: финансовые инструменты, риски, возможности
Модуль 3: Налоги и налоговая оптимизация
- НДС
- Налог на прибыль (принимаемые к налогообложению доходы и расходы)
- Виды продаж /скидки / безнадежные долги
- Покупки / скидки /оценка стоимости запасов
Модуль 4: Значение, цели и задачи аудита
2 день
Модуль 5: Процесс финансового анализа в Компании
- цели финансового анализа
- виды анализа (вертикальный, горизонтальный, сравнительный)
- диагностика финансового состояния компании: ликвидность, финансовый левередж, оборачиваемость, рентабельность
- коэффициенты Дюпона
- рыночные коэффициенты для инвесторов (прибыль на акцию, цена/прибыль)
- отработка навыков чтения и трактовки реальной финансовой отчетности
- практическая работа на закрепление навыков расчета основных показателей на основе реальных отчетов компаний-конкурентов
- Итоги: о чем рассказывает финансовый анализ
Модуль 6: Процесс бюджетирования в Компании
- бюджет – цикл управления бизнесом
- процесс бюджетирования – обратный процесс получения прибыли
- методики подготовки и согласования бюджета
- основные ограничивающие факторы бизнеса
- обоснование решений по размеру и структуре выручки / расходов –CVP-анализ
- управление расходами
- управление объемом продаж
- анализ бюджета по прибыли – анализ значимых отклонений между плановой и фактической прибылью
- управление прибылью
- Методы управления денежными потоками
Модуль 7: Процесс анализа эффективности инвестиций в долгосрочные проекты
- этапы анализа эффективности инвестиций: обоснование проекта, риск, принятие окончательного решения
- методы эффективности проектов (ROI, PP, NPV, IRR, WACC)
- понятие временной стоимости денег: FV-будущая стоимость; PV-настоящая стоимость
- обоснование: покупка / аренда / ремонт / модернизация
Подведение итогов тренинга, ответы на вопросы Слушателей.
Автор и ведущая тренинга - Гликман Инна - Консультант, профессиональный бухгалтер с 20-летним стажем управления бухгалтерским учетом, эксперт по оптимизации налогообложения, внедрению бухгалтерского и управленческого учета, в т.ч. в крупных международных компаниях.
