Целевая аудитория: Директоры, руководители и специалисты служб снабжения и производства, экономической и финансовой, коммерческой и аналитической службы.
В результате семинара Вы получите:
-
Системные знания и навыки для профессионального выполнения функций в снабжении и в работе с управленческой информацией.
-
Умение выявить недостатки сложившегося порядка работы и проблемы.
-
Понимание причины этих проблем, где они возникают и вытекающие из них необходимые изменения. Иными словами понимать, что делать на перспективу.
-
Знания и информацию для налаживания эффективного взаимодействия с поставщиками предприятия.
-
Выработаете новые, более эффективные навыки для взаимодействия между основными службами в процессе принятия решений и тем самым получите новое качество управления компанией и рост ее эффективности.
Программа семинара
1. Три этапа в организации эффективной службы материально-технического снабжения
-
Первый этап – аналитический: в какой мере снабжение обеспечивает производство необходимым сырьем и материалами в ассортименте и во времени.
-
Второй этап – как грамотно определить и сформировать потребности производства продукции в конкретных видах ресурсов и установить их приоритетность (с точки зрения интересов предприятия).
-
Третий этап – налаживание механизма реализации программы снабжения.
2. Анализ сложившейся системы материально-технического снабжения предприятия
-
Снабжение – управленческая задача, а не проблема закупок.
-
Анализ выполнения плана закупок.
-
Что говорит о необходимости изменений порядка работы службы снабжения?
-
Как измерить влияние службы снабжения на денежные потоки и финансовые результаты предприятия. Снабжение должно работать на результат.
-
многофакторный анализ финансового результата по затратам на сырье и материал;
-
справка о движении материальных ресурсов по закупкам ТМЦ за месяц.
3. Система организации и управления материально-технического снабжения
-
Стандарт предприятия Системы обеспечения качества «Закупки»
-
Расчет потребности в основных видах сырья и материалов во взаимосвязи с системой производства и сбыта.
-
Финансовый план в снабжении. График платежей по закупке основных видов сырья и материалов с учетом погашения кредиторской задолженности (еженедельно).
-
Механизм реализации системы снабжения (или Стандарта предприятия) через ежедневный и еженедельный мониторинг руководителя предприятием за выполнение планов по снабжению, в том числе финансовых планов (планов платежей с учетом погашения кредиторской задолженности)
-
Бюджетирование как инструмент взаимодействия и основа эффективной коммуникации службы сбыта и снабжения.
Уварова Галина Владимировна
