Стартапы отличают напряженные сроки исполнения, особая значимость для компании и повышенные риски. Реализация подобных проектов носит стрессовый характер и требует значительного физического, интеллектуального и эмоционального напряжения менеджеров и команды, вынужденных действовать в быстроменяющейся и непредсказуемой среде.
Применение апробированных методик и инструментов управления проектами, адаптированных к специфике стартапов, позволит команде перейти из области интуиции в область регулярного менеджмента.
Внимание! Вы можете посетить полный курс «Предпринимательство и start-up. Запуск бизнеса».
В результате обучения вы:
- разберетесь в основных понятиях управления start-up проектами
- оцените свою бизнес-идею, рынок, сторонников и конкурентов
- разберетесь, какие сотрудники вам нужны, как грамотно их нанимать и мотивировать
- разработаете план действий (проект) с помощью MS Project
- научитесь реалистично анализировать риски стартапа и определять величину резервов, реагировать на неизбежные изменения проекта и контролировать реализацию стартапа
День 1
Специфика проектов стартапа
- Стартапы. Категории стартапов
- Cтадии стартапа. Классическая модель. Расширенная модель
- Фазы стартапа. Инвестиционная и операционная, что важнее
- Обязательные вехи любого стартап-проекта
Практикум: упражнение «Идеи, для реализации которых не нужен стартовый капитал»
Бизнес-модель стартапа
- Алгоритм построения / реализации стартап проекта
- Ключевые этапы успешного проекта. Узкие места и слагаемые успеха
- Планирование и документирование стартапа
- Основные составляющие стартапа. Бизнес-идея, бизнес-модель, бизнес-план
- Возможности бизнес-прототипа
- Построение бизнес-модели
- Брендинг в стартапах. «3 почему» для внешней рыночной среды
- Позиционирование продуктов стартапа
Практикум:
- кейс «Типичные ошибки при реализации стартап проектов»
- упражнение «Разработка и анализ плана реализации личного стартап проекта»
Управление стартапом
- Принципы управления стартапом
- Критерии успешности проекта
- Участники проекта. Категории участников, их требования и ожидания
- Планирование ресурсов. Матрица ответственности
- Разработка плана управления проектом
Практикум: упражнение «Разработка базовой документации стартап-проекта. Устав, ресурсы, взаимоотношения между участниками, общий план управления проектом»
Команда стартап-проекта
- Команда единомышленников как критический фактор успеха проекта
- Принципы формирования команды. Дорогие эксперты или мотивированные непрофессионалы?
- Недокомплект штата и аутсорсинг
- Мотивация участников стартапа
- Правила найма и собеседования
- Партнерство в стартапе. Хорошее и плохое партнерство. Правила взаимодействия с партнером. Регламентирование и документирование партнерских отношений
Практикум: упражнение «Разработка системы подбора и мотивации команды. Ключевые пункты отношений с партнерами»
День 2
Управление стартапом
- Разработка плана управления проектом. Принципы управления стартапом
- Критерии успешности проекта
- Участники проекта. Категории участников, их требования и ожидания
- Планирование ресурсов. Матрица ответственности
Анализ рисков стартап-проекта
- Риски, проблемы, кризисы, форс-мажоры
- Категории рисков
- Анализ рисков через основные характеристики рисков
- Стратегии и способы управления рисками
- Виды резервов, расчет величины резервов
- Классические риски стартапов на практических примерах
Практикум: упражнение «Анализ рисков кейсового стартап проекта»
Техника разработки календарного плана работ стартап проекта с использованием MS Project
- Содержание проекта. Состав работ и результатов
- Взаимосвязи операций. Определение технологических цепочек
- Ресурсы. Люди, оборудование, материалы, деньги
- Длительность и стоимость операций
- Расписание и бюджет проекта
Практикум: упражнение «Разработка календарного плана кейсового стартап проекта с использованием MS Project»
Техника контроля календарного плана работ стартап-проекта
- Базовый план стартапа — основа контроля
- Регистрация фактов исполнения работ
- Анализ отклонений и анализ освоенного объема
- Отчетность по исполнению стартап-проекта
- Управление изменениями проекта
Практикум: исполнение, контроль и отчетность кейсового стартап-проекта с использованием MS Project
День 3
Практикум. План реализации стартапа в Project Expert
- Проект и окружение. Характеристики. Описание проекта и его окружения в Project Expert
- Активы и ресурсы. Календарный план подготовки активов. Разработка инвестиционного плана с использованием Project Expert
- Операционный план. План сбыта и производства. План по персоналу. Материалы и комплектующие. Общие издержки
- Финансирование. Акционерный капитал, займы, кредиты, лизинг, инвестиции
- Результаты: прибыли-убытки, cash flow, баланс в Project Expert
- Таблицы, графики, отчеты
Финансовый анализ проекта в Project Expert
- Финансовые показатели и эффективность инвестиций в Project Expert
- Анализ чувствительности — повысить цены или снизить зарплату?
- Анализ безубыточности
Практикум: анализ и корректировка бизнес-модели кейсового стартап проекта с использованием Project Expert
Выход на точку безубыточности
- План перевода стартап-проекта в стадию эксплуатации
- Варианты и перспективы дальнейшего развития
Вратенков Сергей Дмитриевич
Консультант в области управления проектами. Имеет международный сертификат «Профессионал управления проектами» (PMP PMI)
Профессиональный опыт
- Московское отделение PMI, учредитель
- Казахстанское отделение PMI, спонсор
- Компания «Бюро проектов», консультант по управлению проектами
Преподавательская деятельность
2002 – н.в. — Преподаватель курсов по управлению проектами. Открытые и корпоративные программы, аспирантуры, бизнес-школы
Профессиональные компетенции
- Разработчик методики построения Корпоративной системы управления проектами (КСУП) в организациях
- Эксперт в области управления проектами, программами и портфелями проектов
Клиенты
«РАО ЕЭС России», «Норильский Никель», «Альфа-Банк», «САП СНГ», «АВЕ Казахстан», «ОПИН (Открытые инвестиции)», РТСофт, IBS, АФК Система, Luxoft, Юганскнефтегаз и другие
Публикации и выступления
- Докладчик международных семинаров и автор публикаций по управлению проектами
- Участвует в разработке институтом PMI международных стандартов по управлению проектами
Образование
- 2002 — Сертификат PMP PMI (Project Management Professional)
- 1989 – 1991 — Всероссийский научно-исследовательский и проектно-технологический институт кибернетики, аспирантура, математическая экономика
- 1976 – 1982 — Московский физико-технический институт, факультет управления и прикладной математики
