Курс, семинар, тренинг Бюджетирование 2.0. Практические методы бюджетирования, оценка стоимости компании, оцифровка рисков, мониторинг внешних факторов

Эксперт по управлению финансами.Автор Практических семинаров и ведущий семинаров по финансам. Консультант-практик по постановке Управленческого учета и Бюджетирования.
Управляющий партнер консалтинговой компании UCS Group. Реализовал более 45 консалтинговых проектов в различных компаниях в России и странах СНГ: производство, оптовая торговля, розничная торговля, услуги.
Преподает учебные курсы по управлению финансами и аналитическому маркетингу в различных учебных заведениях, в том числе и в АНХ при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров.

ОБРАЗОВАНИЕ:

• 1995 - 2001 г. Московский физико-технический институт, Факультет управления и прикладной математики, специальность - Информационные технологии в управлении и бизнесе.
• 1999 - 2000 г. Центр дополнительного профессионального образования по программе «Инновационный менеджмент».
• 2001 - 2004 г. аспирантура Института проблем управления РАН.

ОПЫТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

• Постоянная практика по постановке систем Управленческого учета и Бюджетирования в Российских компаниях и странах СНГ.
• с 1999 г. активно работаю в области управленческого консультирования. Более 55 проектов в различных компаниях: производство, торговля, услуги, строительство.
• 2003 - 2005 и.о. Финансового Директора в крупной торговой компании.
• с 2002 г. 2002 г. Автор семинаров по управлению финансами и аналитическому маркетингу. В том числе в:
  • АНХ при правительстве РФ по программе МВА;
  • Президентской программе подготовки управленческих кадров;
  • Высшей школе менеджмента Государственного университета - Высшая школа экономики.
• автор серии статей по ценообразованию и управлению ассортиментом в профессиональном журнале «Sales business/ Продажи».
• с 2003 г. управляющий партнер консалтинговой компании «UCS Group».

ОСНОВНЫЕ СФЕРЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ИНТЕРЕСОВ:

• Управленческое консультирование компаний России и стран СНГ.
• Диагностика системы управления компанией.
• Разработка программ развития компании.
• Постановка систем финансового планирования - бюджетирования.
• Постановка систем управленческого учета и оценки эффективности отдельных направлений деятельности.
• Оценка вариантов развития компании.
• Разработка планов реформирования и оценка инвестиционных проектов.
• Аналитический маркетинг и комплексный анализ ассортимента.
• Разработка системы ценообразования и системы скидок.
• Проведение обучающих семинаров по управлению финансами и аналитическому маркетингу.

ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ:

1. ОАО «Заволжский моторный завод»
   Производство двигателей внутреннего сгорания 12.2011 Проведение корпоративного обучающего семинара «Практические методы бюджетирования и управленческого учета» для сотрудников экономических служб.
2. ОАО «Роснефть» Нефтяная компания
   12.2011 Проведение корпоративного обучающего семинара «Практические методы бюджетирования и управленческого учета» для руководителей подразделений.
3. Группа компаний «IEK»
   Производитель электротехнической продукции 10.2011 Проведение деловой игры «Экономическая оценка принимаемых решений» Проведение корпоративного обучающего семинара по Ценообразованию и управлению ассортиментом.
4. Компания «Xerox»
   Офисная техника, обработка и управление информацией 10.2011, 09.2011 Проведение корпоративных обучающих семинаров «Финансы для нефинансовых менеджеров» для руководителей направлений.
5. ОАО «Белон»
   Угольная компания 10.2011 Проведение корпоративного обучающего семинара «Практические методы бюджетирования и управленческого учета» для сотрудников экономических служб.
6. Компания «АБ-Маркет», г. Москва
   Строительно-отделочные работы 09-11.2011 Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Оценка эффективности результатов деятельности компании и отдельных проектов. Построение системы прогноза финансовых потоков по проектам и целиком по компании.
7. Производство металлоконструкций. 09.2011 Диагностика системы управления финансами. Корректировка системы управленческого учета и финансового планирования. Проведение обучающего семинара «Практические методы бюджетирования и управленческого учета»
8. Группа компаний «Р-Фарм»
   Фармацевтическое производство и дистрибуция 09.2011 Проведение корпоративных обучающих семинаров «Экономическая оценка эффективности работы» для директоров региональных представительств.
9. ОАО «ВымпелКом» Услуги сотовой связи 07.2011 06.2011 06.2010, 09.2008 Проведение корпоративного обучающего семинара «Финансы для нефинансовых менеджеров» для сотрудников Департамента стратегических проектов. Проведение деловой игры «Экономическая оценка принимаемых решений» Проведение корпоративных обучающих семинаров по Ценообразованию для сотрудников штаб-квартиры, региональных представителей и представителей в странах СНГ
10. Группа компаний «Парфюм-Косметика», Г.Екатеринбург
    Производство и торговля парфюмерной продукцией. 06-08.2011 Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Разработка системы учета и планирования финансовых потоков между подразделениями в холдинге. Оценка эффективности филиалов и товарных групп. Проведение корпоративного обучающего семинара «Экономическая оценка эффективности работы»
11. ООО «ЛАЛ-Авто», г. Калининград
    Торговля автозапчастями 01.2011 Проведение деловой игры «Экономическая оценка принимаемых решений» Проведение корпоративного обучающего семинара по Ценообразованию и управлению ассортиментом.
12. Холдинг «Золотой ключик», г.Вологда, Сеть продуктовых и промтоварных магазинов, сеть ресторанов.
    10.2010-н.в. Разработка и внедрение аналитической системы, позволяющая оперативно анализировать консолидированную отчетность холдинга, а так же видов бизнеса и отдельных подразделений. Оценка эффективности видов бизнеса и отдельных подразделений. Разработка системы нормативов (рентабельность, производительность персонала, отдача на м2). Постановка системы контроля нормативов для видов бизнеса и отдельных подразделений. Оценка диапазона стоимости видов бизнеса с помощью мультипликаторов.
13. Межрегиональный центр клинического питания, г.Москва, Производство и продажа диетического питания
    07.2010-н.в. Разработка и внедрение аналитической системы, позволяющая оперативно анализировать консолидированную отчетность, отчетность подразделений и региональных представителей. Разработка системы оценки потенциала региона и уровня проникновения. Внедрение системы показателей для оценки и контроля эффективности направлений деятельности.
14. Рекламное агентство OMI, г. Москва, Разработка и проведение комплексных рекламных кампаний
    05-07.2010 Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Построение системы учета по проектам. Постановка системы финансового планирования по проектам.
15. Компания «Акрихин», г. Москва
    Ведущий производитель лекарственных средств 06.2010 05.2010 Проведение корпоративных обучающих семинаров «Финансы для нефинансовых менеджеров» для сотрудников Компании.
16. Фармацевтическая Группа «РОСТА», г. Москва, Крупнейший национальный фармдистрибутор
    09.2010 Проведение деловой игры (бизнес-симуляции) «Политика ценообразования и экономическая оценка принимаемых решений». Проведение корпоративного обучающего семинара по Ценообразованию для директоров представительств.
17. ООО «Юмикс», г. Москва, Производство и торговля сантехническим оборудованием 10.2009-01.2010 Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Разработка системы учета и планирования финансовых потоков между подразделениями в холдинге. Разработка комплексного финансового плана развития. Оценка эффективности филиалов и товарных групп. Проведение корпоративного обучающего семинара «Финансы для нефинансовых менеджеров» для руководства компании.
18. ООО «РусАльпСтрой», г. Москва, Фасадные и монтажные высотные работы
    06.2008-05.2009 Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Построение системы учета по проектам. Постановка системы финансового планирования по проектам.
19. ООО «Парад», г. Москва, Производство одежды
    06.2009-09.2010 Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Разработка комплексного финансового плана развития. Оценка эффективности коллекции и групп клиентов. Корректировка системы ценообразования. Проведение обучающего семинара по ценообразованию.
20. ООО "Кондитерский Дом", Оптовая торговля
    09.2009-01.2010 Разработка и оценка инвестиционных проектов (строительства кондитерского завода, открытие торгового центра).
21. ООО «СибСпецСтрой», г. Тюмень, Строительные работы, Оптовая торговля
    10.2009 Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Построение системы учета по проектам. Постановка системы финансового планирования по проектам.
22. ООО «Эко-Сит», г. Москва, Строительные работы
    10.2009 Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Построение системы учета по проектам. Постановка системы финансового планирования по проектам.
23. ООО «РусАльпСтрой», г. Москва
    Фасадные и монтажные высотные работы 06.2008-05.2009 Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Построение системы учета по проектам. Постановка системы финансового планирования по проектам.
24. Компания «Кампина», г.Москва, Производитель и поставщик йогурта
    12.2008 Проведение корпоративного обучающего семинара «Управленческий учет и анализ ассортимента» для сотрудников коммерческой службы.
25. ООО «Сапсан Девелопмент», г. Москва, Строительство элитного жилья (коттеджные поселки с готовой инфраструктурой)
    10.2008 Проведение корпоративного обучающего семинара «Финансы для нефинансовых менеджеров» для руководства компании.
26. ООО «Металл Профиль», г. Москва, Производство и торговля кровельными материалами
    10.2008 Проведение корпоративного обучающего семинара «Финансы для нефинансовых менеджеров» для руководителей направлений.
27. Компания «Билайн», Услуги сотовой связи
    09.2008 Проведение корпоративного обучающего семинара по Ценообразованию для сотрудников штаб-квартиры, региональных представителей и представителей в странах СНГ.
28. Группа компаний «ПРОТЭК», г. Воронеж, Продажа металлопроката и строительных материалов
    10-12.2008 Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Постановка системы проверки корректности составления управленческой отчетности. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности.
29. Компания «Сплат-косметика», г. Москва, Производство и продажа косметических средств
    01.2007-09.2008 Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Постановка системы финансового планирования - бюджетирования. Анализ эффективности ассортимента.
30. Компания «CityKids», г.Москва, Производство и продажа детской одежды
    10.2007 – 7.2008 Постановка системы управленческого учета. Разработка комплексного финансового плана развития. Постановка системы финансового планирования - бюджетирования. Оценка прибыльности отдельных направлений деятельности. Корректировка системы ценообразования.
31. ООО Компания «Альянс», г. Владимир, Торговля компьютерной и цифровой техникой
    05.2008 Разработка комплексного финансового плана развития компании на год. Диагностика и корректировка системы финансового планирования.
32. ФГУП «Аэропорт «Пулково», г. Санкт-Петербург
    01.2008 Проведение корпоративного обучающего семинара по Бюджетированию и Управленческому учету для сотрудников финансовой службы.
33. Компания «Далимо», г.Самара, Торговля молочными и масложировыми продуктами
    12.2007 Проведение корпоративного обучающего семинара по Управленческому учету и управлению Ассортиментом.
34. Компания «Росстайл», г.Москва, Торговля строительными материалами
    08.2007 Проведение корпоративного обучающего семинара по Бюджетированию и Управленческому учету.
35. Всероссийское Общество Слепых (400 предприятий), Производство промышленной продукции и ТНП
    01-06.2007 Цикл обучающих семинаров «Практические методы бюджетирования, управленческого учета, управления ассортиментом и ценообразования» для Генеральных и Коммерческих директоров.
36. ОАО «Сарапульский радиозавод», г. Сарапул, Производство средств связи
    07.2007 Проведение корпоративного обучающего семинара по Бюджетированию и Управленческому учету.
37. ОАО «Проектный институт № 2», г. Москва, Проектно-изыскательские работы
    04-05.2007 Диагностика и разработка проекта по корректировке системы финансового планирования.
38. ОАО «Увадревхолдинг», г. Ува, Деревообработка
    12.2006 Проведение корпоративного обучающего семинара по Бюджетированию и Управленческому учету.
39. ГУП МО «Мособлгаз», Московская область, Газовое снабжение
    09.2006 – 01.2007 Постановка системы финансового планирования - бюджетирования. Постановка системы управленческого учета.
40. Компания «Беталинк», Сеть салонов связи
    10.2006 Проведение обучающего семинара по Ценообразованию и управлению Ассортиментом для сотрудников центрального офиса и региональных представителей.
41. ОАО «Магазин для Магазинов», г. Москва, Производство и продажа торгового оборудования
    05.2006 – 11.2006 Постановка системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Внедрение системы управления ассортиментом. Анализ оборачиваемости ассортиментных групп.
42. Центр Кровли «Покрофф», г. Пенза, Производство и продажа кровельных материалов
    01 – 04.2006 Разработка и реализация программы развития компании. Постановка системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Постановка системы финансового планирования. Внедрение системы управления ассортиментом. Анализ рентабельности и оборачиваемости ассортиментных групп. Совершенствование системы ценообразования и системы скидок.
43. ЗАО «Компания САГ», г. Краснодар, Оптовая торговля алкоголем. Производство
    11.2005 – 05.2006 Разработка и реализация программы развития компании. Постановка системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Постановка системы финансового планирования. Внедрение системы управления ассортиментом. Анализ рентабельности и оборачиваемости ассортиментных групп. Корректировка системы ценообразования. Проведение обучающих семинаров.
44. Компания «AT Technology», г. Москва, Торговля электронными компонентами
    05 – 06.2006 Внедрение системы управления ассортиментом. Анализ рентабельности и оборачиваемости ассортиментных групп. Совершенствование системы ценообразования.
45. ЗАО «АвтоУниверсал», г. Москва, Оптовая и розничная торговля запчастями для иномарок
    09.2002 – 06.2005 Разработка и реализация программы развития компании. Постановка системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Постановка системы финансового планирования. Внедрение системы управления ассортиментом. Анализ рентабельности и оборачиваемости ассортиментных групп. Постановка системы ценообразования и системы скидок. Проведение обучающих семинаров.
46. ТД «Перекресток», Розничная торговля 9.2006 Проведение обучающего семинара по Ценообразованию и управлению Ассортиментом.
47. ЗАО «Бизнес Консалтинг», г.Пенза, Управляющая компания промышленно-торгового холдинга
    10.2003 – 05.2006 Диагностика системы управления. Разработка и реализация планов развития компании.
    09-12.2001 Подготовка и реализация программы реформирования отдельных направлений бизнеса. Внедрение ключевых показателей эффективности для направлений деятельности компании. Построение системы управленческой отчетности. Совершенствование системы аналитического маркетинга.
48. ЗАО«Мир продуктов», г.Пенза, Оптовая и розничная торговля продуктами питания
    10.2003 – 05.2006 Совершенствование порядка управления Компании.
    09-12.2001 Постановка системы финансового планирования. Постановка системы управленческого учета Совершенствование системы управления ассортиментом. Подготовка аналитической информации по оптимизации ассортиментной политики. Совершенствование системы ценообразования и системы скидок. Проведение обучающих семинаров.
49. Компания «Винтрек», г. Пенза, Оптовая и розничная торговля алкоголем
    10.2003 – 05.2006 Совершенствование порядка управления Компании. Постановка системы финансового планирования.
    09-12.2001 Постановка системы управленческого учета. Совершенствование системы управления ассортиментом Подготовка аналитической информации по оптимизации ассортиментной политики. Совершенствование системы ценообразования и системы скидок. Проведение обучающих семинаров.
50. ОАО «Визит», г. Кузнецк, Производство и продажа пива
    10.2003 – 05.2006 Консультационное сопровождение реализации программы развития предприятия. Разработка системы показателей эффективности.
    09-12.2001 Постановка системы управленческого учета. Постановка системы аналитического маркетинга.
51. ЗАО «Иберика 2000», г. Москва, Производство и продажа продуктов питания (оливки и маслины)
    07 – 08.2004 Диагностика систем финансового планирования, управленческого учета и аналитического маркетинга.
52. ЗАО «КонтехЭнерго», г. Смоленск, Ремонтные и строительные работы
    09.2003 – 3.2004 Диагностика системы управления финансами. Постановка системы финансового планирования. Постановка системы оперативной отчетности. Поведение обучающих семинаров.
53. ОАО «Агро-Союз», г. Днепропетровск, Оптовая и розничная торговля автозапчастями
    11.2003 – 2.2004 Диагностика систем финансового планирования, управленческого учета и аналитического маркетинга. Разработка программы развития компании.
54. ЗАО «ТюменьЭнерго-СпецРемонт», г. Сургут, Ремонтные и строительные работы
    01-05.2003 Подготовка программы развития предприятия. Корректировка системы финансового планирования. Корректировка системы оперативной отчетности филиалов.
55. ГУП РТ «Татспиртпром», г. Казань, Производство и продажа алкоголя
    04.2003 Корректировка системы финансового планирования. Анализ рентабельности и оборачиваемости ассортиментных групп. Разработка проекта сокращения затрат.
56. ЗАО «Стат-Энком», г. Екатеринбург, Торговля оборудованием для ремонта электростанций
    11.2002-03.2003 Подготовка программы развития организации. Написание бизнес-планов инвестиционных проектов.
57. ТД «Славянский», г. Сургут, Розничная торговля продуктами питания, бытовыми и промышленными товарами
    09-12.2002 Подготовка программы развития организации. Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов. Постановка системы управленческого учета и аналитического маркетинга. Анализ рентабельности и оборачиваемости ассортиментных групп.
58. ЗАО «ЛВЗ «Фортуна», г. Краснодар, Производство и продажа алкоголя
    02.2003 Диагностика системы управления предприятия. Проведение обучающего семинара по бизнес-процессам.
59. ОАО «Международный аэропорт Шереметьево», г. Москва
    9-12.2002 Цикл обучающих семинаров по управлению финансами.
60. Мелькомбинат, г. Москва, Производство пищевых продуктов
    08-09.2002 Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта. Оценка перспектив развития.
61. ОАО «Экспостроймаш», г. Москва, Производство металлоконструкций
    08-09.2002 Диагностика системы управления финансами. Разработка сценариев развития предприятия.
62. «РОСЭЛПРОМ», г. Москва, Производство электродвигателей
    08-12.2002 Формирование единого документооборота холдинга. Построение системы бюджетирования. Формирование единой концепции автоматизации управления.
63. ДП «Турбонасос» Конструкторского бюро химической автоматики (ДП ТН КБХА), г. Воронеж, Производство насосного оборудования
    04-07.2002 Подготовка плана реформирования. Постановка планирования движение денежных средств. Маржинальный анализ ассортимента.
64. ОАО «Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей», г. Волгоград, Производство запчастей для сельхозтехники
    02.2002 Диагностика системы управления финансами. Подготовка плана развития.
65. ОАО «Удмуртгеология», г. Ижевск, Геологоразведка и нефтедобыча
    01-03.2002 Подготовка антикризисной программы. Моделирование вариантов развития. Сокращении цикла оборачиваемости и сокращении затрат.
66. Шосткинский казенный завод «Звезда», Украина, Производство военных заказов и конверсионной продукции
    03.2001-01.2002 Подготовка антикризисной программы. Постановка финансового планирования (бюджеты затрат, движение денежных средств). Финансовый анализ. Маржинальный анализ. Сокращение затрат и цикла оборачиваемости.
67. ФГУП ГОК "Мамслюда", пгт Мама Иркутской обл., Добыча и производство изоляционных материалов
    09.2000-02.2001 Бизнес-план финансового оздоровления. Маркетинговые исследования.
68. СПАО "Сибхимстрой", г. Железногорск Красноярского края, Строительные работы
    05-06.2000 Семинар по реформированию предприятия и выводу его из кризиса. Программа развития предприятия.
69. Предприятия ЖКХ г. Железногорска Красноярского края
    04.2000 Семинар по реформированию ЖКХ и поиску резервов.
70. «Международный центр развития – Железногорск» Красноярского края
    12.1999 Семинар по разработке бизнес-планов: 21 бизнес-план, подготовка к презентации на бизнес-форуме.