Курс, семинар, тренинг Профессиональное управление проектами. Стандарт

«Мы строили, строили... и, наконец, построили!» – Все ли ваши проекты имеют такой результат? Удовлетворены ли заказчики результатами проектов? Все ли завершенные проекты уложились в срок и ограничения бюджета?

Если встречаются ответы «нет» - поздравляем вас без тени иронии! У вас есть повод и возможность подняться на следующую ступень профессионального мастерства, войти в группу лидеров! Видеть способы, чувствовать решения, слышать мелодию проекта – вот факторы успеха! Но все же, им будет «одиноко» без знания накопленного практического опыта тысяч руководителей проектов по всему миру, без начал, изложенных в стандарте.

Познакомьтесь с современным системным подходом и лучшими практиками управления проектами.

Что в результате получит участник:

В рамках двухдневного курса слушатели знакомятся с наиболее распространенным и признанным в мире стандартом по управлению проектами. Узнать и понять, что есть проект и как им управлять – это главная задача курса.

Подробное и детальное рассмотрение всех 42 процессов стандарта, входящих в 5 групп процессов и 9 областей знаний дает полное понимание требований и условий реализации проектов. По ходу курса слушатели получают знания об инструментах и методах, подходах к инициации, планированию, выполнению, мониторингу и завершению проектов. Практические примеры и тесная работа с аудиторией позволяют закрепить теоретический материал.

Даются русско- и англоязычная профессиональная терминология, определения и сокращения.

Что в результате получит компания:

Для получения заметного экономического эффекта при управлении проектами зачастую недостаточно накопления определенной «критической массы» неких умений сотрудниками компании. Катализатором «организационной реакции» с положительным энергетическим эффектом должен быть системный взгляд с проверенных практикой позиций, представленных в регулярно обновляемом стандарте американского института проектного управления. Курс поможет упорядочить имеющиеся знания и значительно повысить эффект их применения в компании.

Рекомендуемая подготовка:
Специальной подготовки не требуется.

Для формирования более полной картины, знакомства с деталями и особенностями проектного управления рекомендуется также прослушать курсы:

1. «Профессиональное управление проектами. Основы»
2. «Профессиональное управление проектами. Внедрение КСУП «с нуля»

Программа семинара

1. Знакомство с проектным управлением
   • Что такое проект?
   • Стандарты проектного управления.


2. PMBoK и базовые понятия
   • Жизненный цикл проекта.
   • Заинтересованные стороны и ключевые участники.
   • Организационная структура компании.
   • Проектная среда компании.


3. 5 групп процессов управления проектами
   • Группа инициации.
   • Группа планирования.
   • Группа исполнения.
   • Группа мониторинга и управления.
   • Группа завершения.


4. Управление интеграцией
   • Устав проекта.
   • Взаимосвязь ограничений проекта. Матрица компромиссов.
   • План управления проектом. Метод набегающей волны.
   • Управление изменениями.
   • Завершение проекта.


5. Управление содержанием
   • Содержание проекта и содержание продукта.
   • Устав и содержание проекта.
   • Иерархическая структура работ.


6. Управление сроками
   • Работы проекта и их взаимозависимости.
   • Оценка ресурсов и длительностей работ. Методы оценки.
   • Метод критического пути.
   • Составление и визуализация расписания. Методы сжатия графика работ.


7. Управление стоимостью
   • Виды оценок стоимости. Формирование бюджета проекта.
   • Управление стоимостью. Метод освоенного объема.


8. Управление качеством
   • Качество. Принципы управления качеством.
   • Планирование качества. Стоимость и оптимальность качества.
   • Методы и инструменты управления качеством.


9. Управление человеческими ресурсами
   • Определение проектных ролей. Матрица ответственности.
   • План управления персоналом. Мотивация участников проекта.
   • Конфликты. Управление конфликтами.


10. Управление коммуникациями проекта
    • Заинтересованные стороны проекта.
    • Модель и методы коммуникаций.
    • Эффективные коммуникации и работа с участниками проекта.
    • Отчетность по проекту.


11. Управление рисками проекта
    • Риск проекта – «страховой» или «биржевой»? Структура рисков.
    • «Оцифровка» рисков. Матрица величины рисков.
    • Количественный анализ рисков.
    • Стратегии реагирования на риски.
    • Миграция рисков.


12. Управление закупками проекта
    • Планирование. Производить или покупать?
    • Типы договоров. Документация для закупок.
    • Выбор поставщика и предложения. Критерии и методы оценки.
    • Управление и закрытие поставок.

Ежов Дмитрий

Управляющий партнер консультационной группы PMBoss.

Консультант, бизнес-тренер по стратегическому проектному управлению и праву.
Сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP® PMI® (Project Management Institute, США). Член м осковского отделения PMI®.
Автор концепции правового регулирования проектной деятельности. Докладчик международного форума PMI® на тему «Права проекта: 10я заповедь управления».
Тренер-консультант Высшей школы управления проектами (ВШУП) научно-исследовательского университета Высшая школа экономики (НИУ ВШЭ), имеет техническое (МГТУ им. Н.Э.Баумана) и экономическое (РЭА им Г.В.Плеханова) высшие образования.

15-ти летний практический опыт реализации десятков проектов. Оказал услуги ведущим организациям и компаниям: Toyota Motor, Alstom, Armada, Milan Stock Exchange, ЦБ РФ, АИЖК, Росавтодор и др. Автор публикаций в профессиональных изданиях.