Курс, семинар, тренинг Профессиональное управление проектами. Основы

Ваша компания предлагает клиентам услуги? Ваша компания производит продукцию? Обеспечивает логистику и дистрибуцию товаров? Она смотрит в будущее, ищет и реализует новые возможности? Да?!

Очевидно, в вашей компании достаточно проектов! Любой проект – это испытание! Любой проект – это восхождение! Для успеха вам нужна хорошая «проектная форма», также как физическая – альпинисту! Начните с основ – они дадут понимание! А за пониманием придёт уверенность и успех!

Программа семинара

1. Добро пожаловать или посторонним вход разрешен (Знакомимся со стандартами управления проектами)

• Введение в проектное управление;
• Знакомство со стандартами управления проектами;
• Что такое проект и портфель проектов?

2. Круговорот проектов в природе (Проектная деятельность в компаниях)

• Организация и управление проектами;
• Проектные роли и их цели;
• Организационная структура компании;
• Проектный офис и проектный комитет;
• Методология и корпоративная система управления проектами (КСУП);
• Три «кита» проектного управления.

3. Высоко сижу – далеко гляжу! (Стратегия проектного управления)

• Стратегия - взгляд из будущего в настоящее;
• Стратегическое планирование;
• Основы системы сбалансированных показателей;
• «Делаем правильные проекты!». Управление портфелем. Основы и инструменты;
• Схема управления портфелями.

4. Семь раз спланируй – один раз сделай! (Тактика проектного управления)

• Как часто развивается проект? Проблемы и причины неудач;
• «Делаем проекты правильно!» Факторы успеха;
• Жизненный цикл проекта и продукта;
• Подготовка и открытие проекта;
• Планирование проекта. Содержание. Сроки. Качество. Поставки. Стоимость. Риски;
• Исполнение проекта;
• Мониторинг проекта. Управление изменениями;
• Завершение проекта.

5. Мы делили апельсин… Много нас, а он один! (Ресурсы решают все!)

• Драйв-команда проекта. Управление участниками и коммуникациями. Мотивация;
• Финансы проекта;
• Информационные ресурсы. Отчетность. Документооборот.

6. Если б мишки были б пчелами… («Вредные» советы) 

Ежов Дмитрий

Управляющий партнер консультационной группы PMBoss.
Консультант, бизнес-тренер по стратегическому проектному управлению и праву.
Сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP® PMI® (Project Management Institute, США). Член м осковского отделения PMI®.
Автор концепции правового регулирования проектной деятельности. Докладчик международного форума PMI® на тему «Права проекта: 10я заповедь управления».
Тренер-консультант Высшей школы управления проектами (ВШУП) научно-исследовательского университета Высшая школа экономики (НИУ ВШЭ), имеет техническое (МГТУ им. Н.Э.Баумана) и экономическое (РЭА им Г.В.Плеханова) высшие образования.