Курс, семинар, тренинг Тренинг Светланы Ивановой. Эффективное интервью для опытных специалистов

Тренинг позволит опытным интервьюерам еще больше повысить эффективность оценки кандидатов на вакансии высокого уровня. Вы заново переосмыслите методики кейс-интервью и проективного интервью, отточите нюансы техник, а также получите новые инструменты. В ходе, казалось бы, свободной беседы Вы научитесь получать огромный пласт информации о системе ценностей, мотивах и приоритетах кандидатов, даже с огромным опытом прохождения интервью. Методики дают максимальную защиту от социально-желательных ответов.

Важно!

Программа предполагает разработку конкретных инструментов для оценки компетенций, которые были заявлены участниками как сложные для оценки (каждый участник до тренинга может прислать запрос на 3-5 компетенций);

Каждый участник после тренинга получит таблицу – компетенция – инструмент оценки в электронном виде;

Каждый участник ролевых игр получит от тренера краткие персональные рекомендации по стилю ведения интервью в процессе тренинга;

Все ролевые игры – интервью будут записываться на видео, каждый участник получит такой диск в подарок;

Данная программа предполагает элементы фасилитации, обмена опытом между участниками (при их желании).

Гарантия количества участников в группе не более 15-16 человек.

Программа тренинга

• Структура работы и обозначение основных задач;
• Особенности ведения интервью на топовые позиции, а также интервьюирование «опытных кандидатов»;
• Сложные моменты ведения case – интервью. Как обеспечить низкую вероятность социально-желательных ответов за счет использования принципа конфликта интересов (ценностей) и приема провокации в процессе ведения интервью;
• Многофакторные и сложносюжетные кейсы;
• Сложные и спорные моменты при ведении проективного интервью. Практикум;
• Метод Философский вопрос как инструмент ведения интервью (диагностическая модель);
• Метод Провокация для выявления истинного отношения к рабочим факторам (диагностическая модель);
• Сказка или история (диагностическая модель);
• Коррекция прошлого (диагностическая модель);
• Герой или персонаж (диагностическая модель);
• Машина времени (диагностическая модель);
• Фраза – Я (диагностическая модель);
• История – Я (диагностическая модель);
• Модель Я и МИР (диагностическая модель);
• Создание Инструкции по управлению как инструмент адаптивного менеджмента (на примере видеоинтервью).

Иванова Светлана

Руководитель и Партнер Лаборатории Управленческих Технологий, SRC-LAB.
Эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-школой SRC.
Профессиональный преподаватель, опыт преподавательской работы с 1988 года, в том числе в вузе (РКИ).
Управленческий опыт с 1995 года. Опыт работы в качестве директора по персоналу в международной компании, стажировки по специализации HR в Швеции и Германии.
Сертифицированный менеджер по персоналу.
Сертифицированный тренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC).
Кандидат психологических наук.
Автор ряда оценочных методик (оценка персонала в бизнес-среде).
Автор книг: «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час», «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник», «Продажи на 100 % : эффективные техники продажи товаров и услуг», «Развитие потенциала сотрудников», «Все об управлении продажами», «Оценка компетенций методом интервью: универсальное руководство».