Курс, семинар, тренинг Тренинг Светланы Ивановой. Управление потенциалом. Система Talent Management в компании

Светлана Иванова эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-школой SRC.

Адресат:

• Руководители любого уровня, принимающие участие в оценке и развитии сотрудников, менеджеры и директора по персоналу.

Результаты:

• Изучение действенных российских и западных подходов в сфере управления потенциалом сотрудников и организации.
• Приобретение практических навыков анализа потенциала, сильных и слабых сторон сотрудников.
• Приобретение различных инструментов и навыков развития талантов, формирования кадрового резерва организации, а также мотивационного управленческого общения и влияния.

Программа тренинга

1. Ответственность руководителя за развитие потенциала сотрудников. Основные цели развития потенциала


2. Оценка компетенций как инструмент управления талантами. Определение зон развития сотрудника. SWOT-анализ при определении зон развития. Профиль развития
   • Общие, профессиональные и лидерские компетенции.
   • Анализ достаточных, избыточных и недостаточно развитых компетенций.
   • Методы оценки лидерских компетенций – cases, проективные вопросы, методики психолингвистики как инструменты оценки лидерского потенциала.
3. Составление плана развития сотрудника. Методы развития и проверки готовности сотрудника к следующему шагу. Контроль
   • Специальные проекты.
   • Опережающие тренинги.
   • Тренинги и обучение.
   • Различные концепции и подходы к обучению и развитию в современной организации.
   • Наставничество.
   • Коучинг.
   • Плюсы и минусы реальных подходов.
   • Различные способы проверки готовности и мотивации сотрудников - более 15 подходов.
   • Анализ успешных и неуспешных подходов из практики российских и западных компаний на территории России.


4. Правила постановки и контроля развивающих задач. Как заставить план развития работать


5. Управленческое влияние как инструмент развития сотрудника
   • Как добиться того, чтобы критика мотивировала.
   • Коучинг и наставничество. В чем сила и слабость, в каких случаях что применять.
   • Деловая игра «Виртуальный отдел».
     • Различные виды влияния, их плюсы и минусы.
     • Методы выбора и применения вида влияния.


6. Оценка обратной связи со стороны сотрудника в процессе управления потенциалом


7. Разработка конкретных идей управления талантами применительно к практике компании

Иванова Светлана

Руководитель и Партнер Лаборатории Управленческих Технологий, SRC-LAB.
Эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-школой SRC.
Профессиональный преподаватель, опыт преподавательской работы с 1988 года, в том числе в вузе (РКИ).
Управленческий опыт с 1995 года. Опыт работы в качестве директора по персоналу в международной компании, стажировки по специализации HR в Швеции и Германии.
Сертифицированный менеджер по персоналу.
Сертифицированный тренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC).
Кандидат психологических наук.
Автор ряда оценочных методик (оценка персонала в бизнес-среде).
Автор книг: «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час», «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник», «Продажи на 100 % : эффективные техники продажи товаров и услуг», «Развитие потенциала сотрудников», «Все об управлении продажами», «Оценка компетенций методом интервью: универсальное руководство».