В современных реалиях тренеры, которые проводят обучение персонала, очень востребованы в бизнесе, особенно если они профессионалы своего дела. Мы предлагаем тренинг тренеров в Москве в Бизнес-школе SRC, который проводит признанный мастер.
Обучение бизнес-тренеров – непростая задача, которая под силу только настоящему профессионалу!
Цель семинара: дать слушателям такую методическую базу, чтобы они могли самостоятельно составить программу любого тренинга и адаптировать ее проведение для любой группы слушателей. Каждый участник получит рабочий материал по проведению тренинга, который будет настоящим подспорьем и в дальнейшем самосовершенствовании в роли тренера.
Целевая аудитория: обучение на тренинге тренеров будет полезно тем, кто планирует профессионально заниматься либо уже занимается проведением тренингов.
-
Действующие тренеры, которые, например, получали знания и опыт путем самообучения и хотят систематизировать их и развить навыки.
-
Менеджеры по персоналу, которые до этого не занимались проведением тренингов и хотят повысить свой профессионализм. Это обучение необходимо им, чтобы иметь более широкие возможности реализовать свой потенциал в организации, подняться по карьерной лестнице (профессия тренера довольно востребована на рынке), расширить функционал и т. п.
-
Руководители/специалисты подразделений, которые самостоятельно проводят либо планируют проведение, обучение своих подчиненных в форме тренинга.
Профессия "бизнес-тренер"
- Формы обучения взрослых. Особенности тренинга как формы обучения
- Функции внутрифирменного тренера в организации
- Компетенции тренера
Подготовка и организация занятий
- Тренинг как процесс: этапы, особенности деятельности тренера на каждом этапе
- Технология проектирования программы тренингов
- Шаг 1. Формулировка цели и задач тренинга
- Шаг 2. Выбор формата тренинга в соответствии с поставленными задачами
- Шаг 3. Разработка программы тренинга
- Шаг 4. Разработка плана занятий
- Шаг 5. Подготовка методических пособий для участников: требования оформлению учебных материалов
Практикум
- Организационная подготовка к тренингу
- Перечень мероприятий, которые необходимо предпринять до/ во время/ после тренинга
- Перечень необходимых материалов.
- Подготовка помещения для тренинга
- Внутренний PR программы тренинга
- Подготовка приглашений и оповещение участников тренинга
Проведение занятия. Основы работы с группой
- Общие принципы работы с группой. Учет групповой динамики
- Стиль ведения группы
- Особенности использования различных методов обучения
- Перечень методов, возможности и ограничения в использовании. От чего зависит выбор методов на тренинге
- Игры: ролевые, моделирующие, деловые
- Практические задания и упражнения. Психогимнастика
- Метод коллективного анализа ситуаций
- Дискуссия, мозговой штурм
- Формы организации работы в группе
- Индивидуальные формы работы
- Работа в подгруппах
- Высказывание по кругу
- Организация эффективной деятельности на тренинге
- Виды деятельности, создающие заинтересованность
- Виды деятельности, ориентированные на работу с информацией
- Виды деятельности, направленные на включение людей в практику
- Деятельность, направленная на использование полученных знаний и умений
- Особенности проведения каждого этапа занятия, выбор подходящих методов
- Начало занятий. Сбор ожиданий. Введение правил
- Разогрев
- Основная часть: на что следует обращать внимание
- Обсуждение (шеринг)
- Окончание работы группы
Практикум
Мастерство тренера
- Принципы включения участников в работу. Навыки привлечения и удержания внимания
- Навыки работы с вопросами участников
- Как давать обратную связь участникам. Навыки супервизии. Видеотренинг
- Как взаимодействовать с "трудными" участниками, работать с сопротивлением, профилактика негативных реакций участников
- Навыки саморегуляции при проведении тренинга. Предотвращение "выгорания"
Практикум
Проведение основных тренинговых программ. Особенности их проведения
- Программы, направленные на развитие навыков и умений сотрудников компании
- Тренинги продаж
- Тренинги деловой коммуникации: переговоры, презентации, выставки
- Тренинги по управлению временем
- Тренинги управленческих навыков
- Программы, направленные на оптимизацию взаимодействия в организации
- Тренинги формирования команд
- Тренинги лидерства
- Тренинги управления конфликтами
- Программы, направленные на выработку целей организации и способов их достижения
- Стратегические сессии
- Тренинг изменений
Практикум
* Данный раздел включает в себя Приложение, в котором перечислены примеры основных содержательных блоков, рассматриваемых на тренингах определенной тематики. Также автор расскажет об особенностях подготовки программ (откуда брать материал и т.п.) и проведения тренингов разной тематики.
! Данный курс не является мастер - классом и поэтому не подразумевает подробное рассмотрение особенностей проведения отдельных программ.
Практикум по данному блоку подразумевает выбор участником определенной тематики тренинга, составление в рамках курса 1,5 часовой программы и ее проведение с последующей супервизией автора и других участников.
Марина Снежкова
Эксперт
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.
- Опыт деятельности в области HR -менеджмента более 19 лет.
- Опыт консалтинговой деятельности Марины Снежковой – 7 лет.
- Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программ «Управления персоналом» – 8 лет; в рамках курса MBA (МИРИТ, Стратегический менеджмент ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.
Автор публикаций в профессиональных изданиях («Эксклюзив Персонал», «Бизнес Леди» и др.).
Образование:
Имеет высшее техническое образование (МИРЭА) и переподготовку в следующих областях:
- педагогическая психология (МГУ, преподаватель-методист);
- управление персоналом (ГАСИС, управление персоналом);
- бизнес-тренинг (ГАСИС);
- коуч-консультирование (Центр Катарсис); финансовый менеджмент (Высшая школа экономики и сервиса).
Выпускница школы целевого управления ( GOAL – школа Литягина); программы «Психологическое сопровождение руководителей» (Академия инноваций), программы «Деловая соционика» (школа Прокофьевой и др.). Многие годы Марина Снежкова была членом клуба коучей Coach Will .
Опыт работы:
Практический опыт в области HR -технологий и управления автор получила, работая в организациях среднего бизнеса и крупных многопрофильных Холдингах («РКА-Консалтинг», «Белый ветер», «Группа Гута» и т.п.).
С 2004 года – самостоятельно практикующий консультант, бизнес-тренер, коуч-консультант. Специализируется на осуществлении консалтинговых и обучающих проектов в областях управления персоналом, внутрифирменного управления и коммуникаций.
Среди клиентов:
«Заволжский моторный завод», «Промо-Фаворит», «Роснефть», « Moscow В Country Club», « FM - Logistic »; «Инвитро»; ТК «ГАРД»; «Синемекс-информатика»; «Москабельмет»; «Трилан» ; ООО «Прада», «Росстайл», «Москоммерцбанк», «Центр-Обувь», «Эконика», «Валта», «МОЭСК», «Магазин магазинов»; «СКИТ»; «Евросвет»; РА « Name »; Группа компаний «Щитмонтаж»; «Гарант»; « ASP - Reserch » и т.п.
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.
Опыт деятельности в области HR -менеджмента более 19 лет.
Опыт кон...
Резюме преподавателя
