Курс, семинар, тренинг Как нанять эффективных сотрудников: технологии экспресс-отбора персонала

Успех компании во многом зависит от того, какие люди в ней будут работать.  
И, несмотря на возможный дефицит времени на тщательный подбор персонала, с помощью полученных на семинаре инструментов вы сможете делать это гораздо эффективнее. 

Как организовать систему отбора для разных категорий персонала? Какой метод выбрать для решения той или иной задачи отбора? Как правильно спроектировать и провести оценочное интервью? Как проанализировать полученные результаты и составить итоговый отчет? Ответ на эти и другие вопросы можно получить, посетив данный семинар. 

В результате обучения на семинаре Вы научитесь за короткое время определять явно неподходящих кандидатов и сможете выявлять различия между наиболее подходящими кандидатами на вакансию. 

Программа ориентирована, в первую очередь, на специалистов в области отбора персонала. Также она может быть интересна руководителям любого уровня и всем, кто желает расширить свои знания и навыки в области технологий отбора персонала. 

Программа семинара

1. Типичный план действий при найме персонала
   • Как выработать стратегию найма
   • Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании
   • Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять и т.п. 
2. Как составить 'портрет' эффективного сотрудника
3. Эффективные методы отбора
   • Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения
   • Последовательность использования методов на разных этапах отбора
   • Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала 
4. Как сэкономить время при отборе
   • Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации
   • Составление и анализ анкеты кандидата
   • Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения
   • Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п. 
     Практикум 
5. Как 'прочитать' кандидата в ходе интервью
   • Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки
   • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов
   • Образцы испытательных вопросов
   • Технология проведения интервью по компетенциям
   • Технология проведения стресс интервью
   • Технология проведения ситуативного интервью
   • Использование интервью для выявления личностных особенностей (метапрограммное интервью)
   • Как определить врет ли кандидат или говорит правду
   • Фиксирование и анализ полученных результатов 
     Практикум по каждому виду интервью 
6. 'Он только говорит о том, что знает? Или действительно знает?' - Методы профессионального тестирования
   • Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов
   • Формы организации и проведения тестирования
   • Анализ и обработка полученных результатов 
     Практикум 
7. Психологическая диагностика: возможности и ограничения, виды тестов
8. Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата
9. Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь
   • Как сделать предложение о работе
   • Как отказать не подходящему кандидату 
     Практикум 
10. Что нужно делать после того, как нужный кандидат отобран

Снежкова Марина Леонидовна

Бизнес-тренер, коуч-консультант. 

Член COACHVILLE (Международный клуб коучей в РФ). 
Опыт практической деятельности в области HR-менеджмента более 15 лет. 
Опыт проведения тренингов и семинаров – более 10 лет. 
Владеет следующими GOAL – технологиями: BSC, KPI, MBO, SMART, STANDART, BONUS. 
Владеет методом оценки персонала «ассесмент центр», АКМР, 2002 г. 
Автор публикаций в профессиональных изданиях («Эксклюзив Персонал», «Бизнес Леди» и др.).

Образование высшее техническое (МИРЭА, 1992 г.). 
Прошла дополнительное обучение по программам: управление персоналом (ГАСИС, управление персоналом); педагогическая психология (МГУ, преподаватель-методист); бизнес-тренер (ГАСИС, курсы подготовки тренеров); коуч - консультант (Академия инноваций, курсы подготовки коучей); специалист по разработке и внедрению системы управления по целям (GOAL – школа Литягина).

Клиенты и проекты автора:

Среди клиентов автора следующие компании: «Юнимед-менеджмент», «МОП Союзпечать», «КБ ЛОКО-Банк», «Киришская ГРЭС», ООО «Прада», «Росстайл», «Москоммерцбанк», «МОЭСК», «Магазин магазинов», «СКИТ», «Евросвет», РА «Name», Группа компаний «Щитмонтаж», «Гарант», «ASP-Reserch», «Юнит-Консалтинг», «СиВАШ Интеллект», «Тарио», «Граунд», «Ориентир», «Сигейт Трейд», ГУП «Микроген», «Оникс-СТС», «Линс-М», «Центр-обувь».

За последний год открытые и корпоративные семинары и тренинги посетили более 700 участников из компаний различных направлений деятельности.