Курс, семинар, тренинг Навыки эффективного руководства: как добиться от сотрудников максимального результата (цикл из 3-х семинаров)

Создайте и укрепляйте собственную бизнес-команду профессионалов!

Успешность компании напрямую зависит от сотрудников подразделения или отдела, работающих под вашим руководством. Однако создать эффективно работающую команду и вместе добиваться бизнес-целей удается далеко не всегда, даже если каждый подчиненный сам по себе является профессионалом. Помните, что ключ к успеху команды находится в руках ее руководителя.

Как грамотно организовать деятельность сотрудников и эффективно управлять командой? Что препятствует эффективной работе команды в подразделении, отделе?

Ответам на эти и другие вопросы посвящен цикл программ «Навыки эффективного руководства: как добиться от сотрудников максимального результата».

Цикл состоит из 3 программ:

• Программа 1: «Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение».
• Программа 2: «Поощрять, наказывать, вдохновлять или мотивировать - как выбрать оптимальные методы управления подчиненными».
• Программа 3. «Как работать с «трудными» подчиненными: инструменты управления в проблемных ситуациях».

Программа семинара

Программа 1: «Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение».

Цель программы: освоить навыки планирования, контроля и обучения персонала подразделения или отдела, чтобы добиться повышения эффективности работы компании.

Программа 2: «Поощрять, наказывать, вдохновлять или мотивировать - как выбрать оптимальные методы управления подчиненными».

Цель семинара: овладеть навыками эффективного управления мотивацией подчиненных с целью повышения результативности работы компании, подразделения, отдела.

Программа 3. «Как работать с «трудными» подчиненными: инструменты управления в проблемных ситуациях».

Цель семинара: научиться грамотно преодолевать сложные ситуации (конфликты, манипуляции, сложный характер сотрудника и т.п.), возникающие в процессе взаимодействия с подчиненными компании/отдела.

Снежкова Марина Леонидовна

Бизнес-тренер, коуч-консультант. 
Член COACHVILLE (Международный клуб коучей в РФ). 
Опыт практической деятельности в области HR-менеджмента более 15 лет. 
Опыт проведения тренингов и семинаров – более 10 лет. 
Владеет следующими GOAL – технологиями: BSC, KPI, MBO, SMART, STANDART, BONUS. 
Владеет методом оценки персонала «ассесмент центр», АКМР, 2002 г. 
Автор публикаций в профессиональных изданиях («Эксклюзив Персонал», «Бизнес Леди» и др.).

Образование высшее техническое (МИРЭА, 1992 г.). 
Прошла дополнительное обучение по программам: управление персоналом (ГАСИС, управление персоналом); педагогическая психология (МГУ, преподаватель-методист); бизнес-тренер (ГАСИС, курсы подготовки тренеров); коуч - консультант (Академия инноваций, курсы подготовки коучей); специалист по разработке и внедрению системы управления по целям (GOAL – школа Литягина).

Клиенты и проекты автора:

Среди клиентов автора следующие компании: «Юнимед-менеджмент», «МОП Союзпечать», «КБ ЛОКО-Банк», «Киришская ГРЭС», ООО «Прада», «Росстайл», «Москоммерцбанк», «МОЭСК», «Магазин магазинов», «СКИТ», «Евросвет», РА «Name», Группа компаний «Щитмонтаж», «Гарант», «ASP-Reserch», «Юнит-Консалтинг», «СиВАШ Интеллект», «Тарио», «Граунд», «Ориентир», «Сигейт Трейд», ГУП «Микроген», «Оникс-СТС», «Линс-М», «Центр-обувь».

За последний год открытые и корпоративные семинары и тренинги посетили более 700 участников из компаний различных направлений деятельности.