Курс, семинар, тренинг Стратегическое планирование в компании, управление рисками

Даты начала обучения

Продолжительность:
3 дня (30 часов)

Стоимость обучения:

44 000 р.

Добавить к сравнению

Слово «стратегия» в переводе с греческого оно означает «искусство полководца». Стратегическое управление это ответ на вопрос, как именно собственники бизнеса и топ менеджмент добирваются достижения стратегических целей. Важная часть обучения руководителей на этом курсе управления - стратегическое планирование и управление рисками, распределение ресурсов, формирование кадровой политики и финансовой, производственной, маркетинговой, клиентской стратегий.

Запишись на этот тренинг, если в компании отсутствует стратегическое управление. Все вопросы решаются безсистемно, с колес. Проблемы, с которыми сталкивается топ менеджмент, велики. При этом отсутствует, либо давно не перессматривался стратегический план развития.

Зачем компаниям стратегическое управление? Чтобы не вышло так, что строили фирму, а построили голубятню, где собственники вечно сами ищут корм голубям. Приходите на тренинг стратегического планирования или закажите цикл стратегических сессий для собственников компании, и стройте сразу пчелиную пасеку. Пусть вечно мотивированные, счастливые и трудолюбивые пчелы создают для пасечников мёд.

Приносите на тренинг ноутбук, планшет и сразу делайте.

Программа - призёр Всероссийского независимого потребительского рейтинга в номинации "Самая востребованная образовательная программа" среди долгросрочных курсов обучения руководителей в России.

Программа курса

Практикум для вашего результата:

  • 90% занятия руководители учатся, работая в группах у флипчартов, индивидуально в ноутбуках. Экраны ноутбуков проецируются для общего обозрения, дискуссий и обмена опытом.
  • С тренинга предприниматели, учредители компаний, топ менеджеры уносят наполовину готовый Стратегический план развития компании. План включает раздел Управление рисками, портфель стратегий.
  • Участвуя в этом модуле, все руководители творят будущее Компании.

    Продолжительность: 3 дня. 30 акад. часов.

    ПРОГРАММА ТРЕНИНГА



    Тема 1. Cтратегическое управление компанией
    • Миссия, ценности и корпоративная культура - фундамент долгосрочного существования компании.

    • Формирование стратегического видения как амбициозной мечты и мотивирующего образа будущего компании.
    • Достижение целей:
  • даже, если в компании уже существует документ «Наши корпоративные ценности», руководители проведут переоценку и осознают свои личные ценности в стратегическом управлении персоналом:
  • разработают стратегии работы с персоналом, разделяющим ваше видение;
  • сформируют корпоративные ценности как фундамент создания коллектива;
  • создадут кадровую политику во избежание финансовых и материальных потерь в будущем;
    • Практикум по разработке ценностей владельца и топ менеджера.
    • Практикум по разработке принципов корпоративной культуры.


    Тема 2. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления.

    • Личные и корпоративные ключевые факторы успеха руководителей и компании.
    • Три вида ресурсов руководителя и как их активировать:
  • умение зарабатывать деньги для своей компании,
  • умение управлять ресурсами и материально-технической базой,
  • умение решать задачи команды и выстраивать отношения.


    Тема 3. Стратегический анализ.

    • Анализ внешней и внутренней среды компании, SWOT - анализ; PESTEL анализ;
    • Инновационные стратегии развития бизнеса.
    • Участники тренинга изучают мировой опыт от самых успешных руководителей. Вдохновленные примерами, разрабатывают собственные концепции развития и методы руководства.
    • Формирование портфеля стратегий: клиентская, маркетинговая, производственная, кадровая стратегии.


    Тема 4. Стратегическое планирование

    • Практикум по разработке стратегического плана развития предприятия: участники разрабатывают, в зависимости от уровня компетенций, план развития компании или одного из направлений развития бизнеса.
    • Технологии принятия управленческих решений.
    • Классификатор кризисов в компаниях. Тлеющие годами внутренние кризисы организаций и как справиться?
    • Практикум по выявлению внутренних тлеющих кризисов в организации и возможных будущих кризисов. Подготовка: как с ними справиться непосредственно в вашем бизнесе, чтобы не допустить антикризисный менеджмент.


    Тема 5. Антикризисный менеджмент и его отличия от управления рисками.

    • Антикризисный менеджмент на предприятии как результат отсутствия управления рисками.
    • Навыки антикризисного менеджера.
    • Процедуры антикризисного менеджмента, в отличие от менеджмента профилактики рисков.


    Тема 6. Управление рисками.
    • Управление рисками – системный подход к выявлению, анализу, реагированию и мониторингу рисков.

    • 4 шага управления рисками: выявление рисков, анализ и приоретизация рисков, реагирование на риски и отчетность, мониторинг и пересмотр.
    • 5 способов выявления рисков.
    • Карты технологических потоков для выявления жизненно-важных процессов компании.
    • Использование классификатора рисков. Неприемлемые риски для вашего бизнеса.
    • Практикум по управлению рисками непосредственно в вашей компании или в новом направлении бизнеса.


    Тема 7. Как избежать самого главного риска: эффекта рассеивания целей.

    • Феномен рассеивания целей - это когда вы запланировали, а далее на всех уровнях компании эти цели видоизменяются, становясь более "удобными". Например, начальник отдела продаж приводит объяснение, почему поставленная цель нереалистична, а начальник производства забывает о стратегической цели предприятия и работает, как привык.
    • На тренинге участники разрабатывают систему контроля исполнения намеченного в поставленные сроки.
    • Получат рекомендации бизнес-тренера:
  • как привлечь команду к доработке документации,
  • замотивировать,
  • делегировать полномочия
  • и вызвать обратный эффекту рассеивания целей мотивацию - азарт как высшая форма мотивации персонала.


    Документ по окончании: Сертификат участия международного образца Школы менеджмента Зифы Димитриевой и Швейцарского Института IBSA. Методические материалы: рабочая тетрадь участника.

    Счастливый стратег - другое название этого модуля курса Школы менеджмента "Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель". Любой модуль курса можно посещать отдельно. Но полностью счастливым руководитель станет по окончании всей Программы. Начать заниматься на программе можно с любого модуля. Даты проведения - в разделе Расписание.

Акция:

Раздели цену на троих. При оплате за 2-х человек, третий бесплатно.

Преподаватели

Димитриева Зифа Малиховна
Бизнес-тренер по менеджменту и лидерству, seo Школы менеджмента - Представительства Швейцарского Института IBSA в Москве

дважды победитель Всероссийского независимого потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинации «Управленческие краткосрочные тренинги».

1 место в специализациях: «Лидерство», «Переговоры», «Диагностика» руководителей, «Ораторское искусство и публичные выступления» во Всероссийском рейтинге бизнес-тренеров.


"С нами вы развиваете ваш бизнес быстрыми темпами! Я основала Школу менеджмента в 2003 году для того, чтобы в России повысилось качество управления персоналом, стало больше профессиональных лидеров в бизнес-среде. Российские и зарубежные технологии обучения позволят всем достичь высот в карьере, повысить уровень достижений в целом, по компании".

Авторский курс бизнес-тренера Зифы Димитриевой «Открытая школа менеджмента «Счастливый руководитель» — победитель Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративных услуг в номинации «Самая востребованная программа».


Профессию бизнес-тренер получила в Германии в Международном тренинговом концерне IIMD, сдала сертификационный экзамен в Лейпциге (IIMD) в категории «Сертифицированный тренер международной категории А (высшая категория, Директор корпоративного университета)».


Прошла дополнительную подготовку в Швейцарском Институте IBSA в городе Люцерн по курсу «Социальные компетенции руководителя». Каждые 1,5 года проходит повышение квалификации в Швейцарии в IBSA и участвует в совещаниях Глав стран — представительств метода Структограмма в Люцерне.


Имеет 3 высших образования. Среди них степень МВА по менеджменту и управлению предприятием РАНХиГС и диплом по "Общей психодиагностике" в АПП МГУ им. М.В. Ломоносова.

Единственный в России тренер в категории Мастер (лицензия по методу Структограмм), наделена правом лицензировать тренеров России, передавая им швейцарские и авторские тренинги по методу Структограмма — Триограмма — Ключ к пониманию клиентов.


Прошла подготовку в немецкой компании FYB Academy в 2015 году и получила франшизу на право преподавания технологии Michail Hilgert — Стресс-менеджмент.


Глава представительства швейцарской фирмы IBSA в России. Руководитель и ведущий тренер Авторской Школы менеджмента.

дважды победитель Всероссийского независимого потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинации «Управленческие краткосрочн...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪